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战略与经营

828 门课程

如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。

对象:董事长、总经理、副总经理、总裁助理、首席信息官、主管技术副总、信息化/数字化部门负责人时长:6-12 小时(1-2天)
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一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。

对象:公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士; 独立事业部高层领导或部门总监; 分公司总经理。 公司中层经理。…
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阿米巴经营在中国企业界刮起了一股强劲的旋风,为众多迷茫的企业找到了一条通往成功的管理路径。

对象:本课程适用于计划导入阿米巴经营的企业中高级管理者。
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通过本课程的学习,让学员真正掌握Excel的秘籍!迅速提高学员的Excel水平,实现事半功倍的工作效率,成为真正的办公高手。

对象:本课程适用于企、事业单位的人员。 员工需熟悉office基础操作。
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在全球化深度融合与国内经济高质量发展的双重驱动下,中资企业出海迈入全新发展阶段,从早期的“产品出海”逐步向“品牌出海”“产业链出海”“本土化运营”进阶,业务版图广泛覆盖东南亚、中东、欧美、非洲等多元文化区域,出海规模与深度持续提升。

对象:出海企业各级领导、员工,尤其是需要在海外工作的领导员工
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2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通过了《中华人民共和国民法典》,2021年1月1日,《民法典》正式生效,在民法典总计七编1260个条文中,合同编占据了民法典内容的半壁江山,足以可见合同的重要性,而且相较于过去的《合同法》,民法典合同编作出了较大…

对象:董事长、总经理、常务副总、总裁助理、销售总监、一线销售人员等
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介绍企业转型困境、商业模式概念与误区,以及商业模式画布四视角、九模块的案例与分析练习。

对象:董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管。
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在长期的战略绩效管理工作实践中,我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者,让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛:绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手,反而沦为问题与矛盾的来源。

对象:董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。
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打造卓有成效的领导团队,使他们有效胜任团队领导者的角色与过程:富有事业激情,创建高绩效团队,在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。

对象:企业中高层管理人员、企业领导人才培养相关工作人员
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在市场进步以及突发疫情影响的场景下,随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入,新时代战略的重新规划,合理布局,提前合作,稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。

对象:各企业中高级管理人员推荐(决策层版本)企业中层以下推荐(执行层版本)
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