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课程内容：指标剖析中国经济总体趋势；疫情防控放松后欧美通货膨胀与加息周期：美国固收市场走熊的逻辑；俄乌战争黑天鹅主线带来的短期、中期和长期影响。

认识和理解企业资产的组成与资产管理、盘活目的与意义，掌握资产盘活的流程与操作；

summary: 面向产业园区及有出海需求企业，讲授出海全景、园区服务/自身出海模式、非洲市场投资机会。

面向国有企业管理人员及非财务、非审计背景的部门负责人和核心人员，聚焦合规管理、内部审计体系与管理层定位，帮助学员掌握审计流程中的配合要点和合规要求。

课程内容：1国际贸易术语及专业使用；1四组十三个国际贸易术语“2010通则”解析；2一些术语的国别地区差异与相应的案例故事分析。

课程内容：当前海外市场局势分析；海外市场拓展面临的机遇和挑战；如何进行海外市场布局与拓展。

课程内容：是控制权的再分配；的最新政策与指导意见；国企改革如何整体布局。

课程内容：联合投标纠纷；投标保证金诈骗；工程量清单漏项。

随着工程项目规模扩大、参与方增多及政策监管趋严，工程合同管理的漏洞频现，实践中普遍存在合同条款模糊、权责划分不清、履约监管缺位等现象，导致纠纷与成本风险加剧。

课程内容：新能源建设项目面临的合规风险和挑战；新能源项目的国家和地方最新政策解读；新能源项目前期开发阶段的典型案例解析。

如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。

课程内容：确定自己的梦想；梦想愿景化；愿景产品化。

企业集团战略规划、投资方向与资源配置，战略协同、母子公司管控和集团总部功能定位。

围绕招投标法律法规、招标人合规管理与风险防范、投标人合规管理与风险防范开展企业内训。

芜湖市工信局通知记载2026-08-18下午13:00-16:00开展企业法律风险防范专题培训，姜二松为授课老师。

课程围绕“十五五”战略转化、硬科技人才寻源、技能图谱、组织学习生态、绩效激励及战略HR能力升级。

课程围绕产品线经营与战略，介绍产品管理模式、市场洞察规划、需求管理、开发、上市生命周期、团队和经理培养。

结合创业企业案例讨论财产边界、股东权利、控制权及股权激励约束。

战略解码与战略执行工作坊：市场/行业/客户/竞争洞察、战略方向、CSF/KPI、CTQ-Y及年度重点工作；

面向物业管理企业高管研修班的企业战略管理课程，围绕企业、战略与战略管理的逻辑讲解战略定位和经营管理。