找课程

围绕美国外交政策与大选、俄乌冲突及全球安全、印度和全球产业链进行分析，帮助企业预判外部机会风险、布局业务重心。

summary: 以OGSM营销规划框架为主，结合品牌营销规划、消费者/品牌诊断、营销战略与计划、案例和沙盘演练。

面向国科大MBA创新创业与企业实务训练营，介绍科技成果、职务成果和成果转化的法律基础，并讨论股权分配及退出机制。

课程讨论科学经营的方法及用数据管理供应链、组织和人效，采用方法讲解、案例分享与实战辅导；

讲座以公司治理与创新为主题，讨论股东行为、董事会治理、管理层激励约束、分析师跟踪、卖空机制与创新；

介绍华为业务/资金连续性管理经验，包括日常化管理不确定性、以过程确定应对结果不确定、组织/机制/指标/方法/节奏体系及现金流管理。

辛本禄在吉林财经大学2025民营经济高质量发展论坛作专题报告，从冒险、创新、诚信、责任四方面解构中国式企业家精神；

企业战略规划到执行闭环课程，覆盖战略认知与战略仪表盘、公司战略规划SP/BLM、年度商业计划BP/BEM、组织及个人绩效PBC、华为DSTE流程。

国际贸易实务新讲整合外贸准备、商品规范、客户业务及出口流程，以实操场景组织内容。

国企改革专题沿政策、机制、角色展开，讨论改革指导思想、主要任务、途径和案例，机构其他咨询服务不自动归入本人。

战略品牌管理课程从品牌资产、定位、元素和营销传播，延伸至评估、品牌架构、延伸及长期跨区域管理，十五讲为同一产品。

一体化战略管理体系建设内训，涵盖客户需求、发展目标、组织发展与战略实施。

项保华教授讲授战略思维与决策，从实践问题出发讨论战略管理实质、企业战略规划框架和工具。

结合上市公司治理规范、国企治理改革案例和民营企业管控情境，讲解治理逻辑、组织架构、权责体系和内控机制。

聚焦税务管理与增值税基础理论，帮助了解增值税的发展历程。

围绕HRBP角色定位、HRBP影响力、与直线业务经理协作、HRBP价值评估、HRBP技能发展、SSC与COE建设协同、HR外包角色和HRBP胜任力建设。

帮助门店管理者理解零售趋势与运营管理本质，围绕顾客保有和利润，掌握门店运营工作及实施技巧。

讨论战略制定和运营管理体系的支撑/因果关系、战略管理体系动态调整，以及围绕客户价值构建运营体系。

课程结合宏观经济学基础知识与中国经济实际运行，讨论中国发展阶段、工业化、城市化、对外开放与体制特征；

帮助非财务背景管理者掌握会计、财务报表分析、成本分析与预算管理，并借助AI工具练习提升分析效率。