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厦门大学宏观经济研究中心Seminar第11讲。

课程以华为BLM战略解码为题，讨论战略目标分解、岗位绩效计划及战略执行落地。

企业数字化发展策略和新质生产力实践课程，覆盖整体架构设计、产品服务数字赋能、战略升级以及营销和经营管理数字化。

境外税务合规管理专题，讨论管理原则、分包商财税、合同税务评审和稽查争议处理。

课程融合内外部环境分析、区域环境与战略、业务及公司层面战略、战略执行和战略领导力，训练管理者制定及执行商业战略。

两天公开课，围绕民营企业治理与集团管控，分析集团管控系统模型、分权与协调、总部定位、业务组合、战略规划机制、流程控制和组织结构、人力资源/绩效管理及EVA评价。

以上市公司财报案例解析总体、竞争、职能战略及发展路径，学习从资产、收入、费用、研发数据识别企业战略和价值。

北海日报社“博士大讲堂”专题讲座，分析国内国际石化产业园区与北海石化产业发展。

讲解跨境经营的制裁及出口管制风险，结合交易筛查、合同隔离、结算、物流文件与应急响应构建合规流程。

面向企业跨境经营，讲解美国主要关税贸易工具的适用逻辑，并介绍贸易救济与出海合规应对。

课程内容：国有企业操作风险；框架与实务分析；操作风险管理的演变。

课程围绕战略转年度经营计划、经营环境分析、竞争策略、年度目标、业务计划和预算、实施平台及衡量评价。

课程围绕股权转让、激励平台、发票投流费用、研发优惠及税收争议组织，事务所其他法律服务不套作个人咨询产品，税法主题按历史教学内容保存。

课程围绕能源政策、新型电力系统、绿证、火核水电及十五五投资方向展开，并就能源投资、资本运作和政策落地交流，教育履历缺项保留。

出口营销与海外客户沟通谈判、潜在客户层级、海外市场开发、海外渠道与出口订单获取。

中国企业管理咨询网课程页称，本课程帮助零售商更新商品种类、提升店铺服务质量、改进零售业态及推进品牌建设；

本人ESG课程围绕理论标准、企业战略规划及实施方法展开，不与其他同名教师合并，也不归入后场人工智能讲师内容。

从品牌经理职责和战略定位入手，讨论品牌培育体系、战略执行、过程管理、组织协同及监督改进。

课程内容：战略思维的内涵； 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中。

课程内容：国际工程的游戏规则和国际工程跨文化管理难题；0时代（1978-2000）：学习和熟悉传统游戏规则；0时代（2000-2018）：资本改变规则的黄金十年。