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金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必要性，解决现内控制度建设不健全的问题

课程内容：的法律风险视角；（一）合同诉讼占民商事纠纷近一半比例；（二）合同诉讼的主要难点。

课程内容：企业和企业竞争力；企业的硬实力和软实力；西点执行力赏析。

课程内容：工程企业合同法律原理及其适用；《民法典》关于工程合同规定的适用；《最高法院关于审理建设工程施工合同案件适用法律问题的解释（一）》的适用。

课程内容：招聘、面试环节的法律风险；招聘广告、招聘需求与错误招聘；如何降低错误招聘引发的法律风险。

课程内容：为什么要学习？ 李嘉诚：《李嘉诚学习启示录》； 经验是负债，学习是资产！

EMBA教学活动中的战略管理课程，综合运用管理学科知识，培养战略性思考、战略分析以及制定和执行企业战略方案的能力。

四天EMBA课程，从公司治理基础进入，结合中粮集团案例和“五步组合论”分析中国企业治理模式，并讨论股权控制、并购重组等议题。

课程利用企业战略分析框架，训练决策、竞争优势、战略转型与资源配置，采用案例分析、讨论和陈述报告；

课程涵盖战略规划、市场洞察、增长机会、战略意图、关键任务与战略解码。

课程从现代企业制度、治理规则与管理者权衡资源利益的实践切入；

课程内容：商业模式的三大要素；商业模式的主要目标；商业模式的基本类型。

课程内容：商业经济学概述；需求理论与估计方法；商业与经济预测。

围绕跨店经营，学习管理角色转变、店铺分级、组织协作及分层人员货品管理。

课程内容：课程导入：万力品牌十问；品牌中国篇；企业实施名牌战略的意义。

课程内容：经理人员需要什么样的信息？ 组织中各个层次的管理职责； 组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求。

战略规划落地方法论从环境资源分析、战略路径定位、目标及实施控制展开，客户名单与咨询项目名不直接算独立服务产品。

课程以价值管理和战略管理理念分析不同商业模式企业经营，覆盖商业模式识别、盈利能力、竞争力、战略规划、成本和现金流控制及财务数据支持经营决策。

帮助企业管理人员开拓视野,能站在战略的高度思考企业的发展问题,并提出符合企业需求的解决方案.

以TPM建立高效生产运营体系，讲解组织推进、5S素养、团队活动、人才培养、目标分解、效率提升与信息化。