企业内训课程目录

课程内容：模块一：建设工程施工项目获取阶段的法律风险防范；发包人资信风险的识别与防范、及项目评审；招投标的法律风险及防范。

课程内容：什么是职业操守？ 银行员工应具备什么样的基本素质？ 共七个方面的分析和解释。

金融监管体制改革（原页文字为“金融监管体重改革”）；

在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。

市场竞争的加剧，要求企业管理层对市场瞬息万变的态势做出及时且正确的响应，只有这样才能确保企业在激烈的竞争中胜出。

行业政策计价标准、总承包EPC造价、结算审计、综合实操

海外重点及新市场、行业变化与采购需求、AI重塑供需匹配与经营模式

课程内容：商业模式基础与需求；价值基础、价值链路和设计框架；需求定位、需求链与客户锁定。

课程内容：战略管理概论； MCI管理基础； 战略思维；

课程内容：智慧执行力方案；盈利与团队文化执行关系、任务态度职责与结果区别、量化价值结果定义、授权及责任意识、YCYA节点质询检查、即时激励及持续训练。

课程内容：购物中心运营管理；产品资管商管视角；经营指标与销售数据。

课程内容：市场洞察与规划；差距分析、PEST、竞争客户分析；安索夫矩阵与三平面业务。

课程内容：企业运营核心与经济场景；企业发展路径和商业兴亡案例；竞争与心智模式。

课程内容：认知、目标与机会；领先思维、能力增长及3241目标；宏观客户竞争行业相关行业及自身分析，SPAN机会。

课程内容：经营与角色；业态、有效产出、库存及费用；店长角色及日周月年工作。

课程内容：5G商业模式与商用营销；通信演进、行业场景与驱动力；商业模式体系和应用案例。

课程内容：公司治理优化；股权激励机制；重组整合路径。

课程内容：课程公开内容（联合授课或项目范围）；个人企业、贸易资本项资金路径与ODI；离岸股权架构、关联交易及实质管理。

课程内容：年度经营计划执行；战略与年度计划预算关系、编制原则目标指标环境、销售生产采购研发预算、三级计划与鱼骨图问题树、预算执行调整考核循环。

课程内容：上市公司并购和市值管理案例； 并购基金八类盈利模式； 基金组织形式；