企业内训课程目录

课程内容：市场、战略、产品与项目；供应商、合同、定价、成本及合规。

课程内容：新质生产力、战新与未来产业；布局模式、成功要素及钻石模型；体系、融资、激励和数字化。

课程内容：框架、产品与客户需求；拉新、激活、留存与推荐；竞争力、资源与生态合作。

课程内容：连锁经营沙盘模拟；采购库存与市场定位、损益成本、全面预算、岗位绩效、DRP与信息化决策。

课程内容：运营职能与定位；成本及管控定位、建设模式与案例；运营管理职能和内部监督。

课程内容：商业模式变革创新；经营环境与生命周期、价值链重构、运营业务盈利模式、设计路径评估、复制扩张及融资退出。

课程内容：信用证分类；不可撤销、保兑、即期远期及可转让类型；付款承兑方式与结算案例分析。

课程内容：战略规划与执行；愿景使命目标、BLM前提要素与步骤、BEM解码、市场竞争洞察、中长期与年度计划、KPI及战略地图。

课程内容：战略与预算； 科学制定战略规划、追踪年度计划实施、调整预算执行差距；

课程内容：本人专题范围；出海投资可行性及业务财务风险、ODI材料申请及持续合规；架构与税务。

课程内容：资本与转让；资本制度、出资认缴、自然人与企业股东股权转让及税务争议；减资与架构。

课程内容：制度与职责；公司治理发展、董秘定位、能力及任职要求；议案准备、会议程序、通知、记录与决议。

课程内容：发展能力、盈利能力、风险及杜邦分析；4+1方法；结构、趋势、对比、因素和质量分析。

课程内容：账号定位、脚本格式、素材库与剪辑工具；内容逻辑、广告及流量带货主题。

课程内容：PESTEL、行业竞争、市场细分、价值链和SWOT；愿景、多元业务、竞争定位与商业模式；资源、目标里程碑、风险及战略模拟。

课程内容：总体职能目标、评估、竞争趋势与SWOT；流程优化、岗位组织、能力绩效与招聘培养；职能资源、财务预算及活动计划。

课程内容：BLM、BEM与战略到KPI闭环；BSC、年度任务、共识协作与解码挑战。

课程内容：企业契约关系、英美德日公司治理体制；国有资本投资公司、混合所有制与董事会改革。