找课程

了解中国经济发展的结构性矛盾与经济全球化战略与趋势；

房地产企业运营管理越来越受到企业的重视，特别是多项目与集团化管理，通过设置运营指标体系，根据市场行情，通过调整指标体系，指导与带动专业管理。

课程旨在帮助传统外贸企业主和管理人员建立对跨境业务的系统认知，促进学员结合跨境知识思考自身业务走向，探索外贸出路，从而提升企业竞争力，建立影响力，提高销售规模和利润情况。

课程围绕养老地产项目，介绍行业背景、项目规划、运营服务模式、专业团队及盈利模式。

课程围绕养老公寓运营管理，介绍养老公寓概念与类型，以及相关运营和服务管理内容。

内容包括HRBP战略转型实践、传统HR贡献/角色转换、三支柱分工、HR组织架构、三支柱与六模块关系、HRBP建立业务信任与专业咨询能力、人才定位与组织效能。

以连续经营周期模拟为核心，跨部门制定战略、市场、生产、采购、融资、预算与现金流计划，练习竞争分析和经营决策。

预算管理课程，说明其与企业战略、绩效及经营管理的关系。

战略执行解码与落地围绕战略共识、目标责任分解、绩效、追踪和组织匹配，配合战略地图、路径系统图及案例演练，其他仅题名文旅课程不混入。

以企业实际业务为研讨主题，使用商业模式画布，结合理论解析、工具演练和案例研讨，训练商业模式分析、优化与设计。

针对企业年度经营计划制定的工具型训练，覆盖战略制定/分解、经营计划设计、目标和行动方案、进度/资源/风险管理及计划审核。

通过实战练习引导学员以财务视角理解经营、识别经营行为与财务表现关系并形成业财管理思维。

＋软件运营分析沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血 主讲老师： 刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态 数据分…

以战略预算绩效联动为主线，学习预算体系设计、编制、执行控制和业财数据协同。

课程介绍以销售管理策略画布统筹市场、客户、竞争、目标、销售策略、计划及阶段评估。

品牌多元化战略企业内训课程，内容包括品牌矩阵与多元化决策、新品牌定位/识别、组织和财务风险、上市运营及品牌协同增长。

6S现场管理训练营围绕整理整顿、可视化、改善小组、推进组织、绩效及持续改进展开，各城市班次合并为一个产品。

团队状态诊断、状态激活、销售技法植入、目标落地；

《国际贸易实战与条规解读》详情列2天/14小时；

山东立正《中层的战略执行力与领导力提升》余光胜为培训讲师；