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课程内容：国际工程承包概述；（一）行业特点；跨国复杂性：多国法律/文化/标准碰撞。

课程课程介绍该课涵盖国际贸易术语选择、合同条款设计、信用证审单和保函风险管理，并通过实战演练提升外贸风控问题处理能力。

承接战略、指标设计、绩效反馈、结果应用与绩效改进的企业实战课程。

以共同善为信念讨论商业模式创新的概念、应遵循的原则及推动业务创新模型的方法，并结合鸿利智汇案例开展思考。

围绕数智时代企业发展，讨论成长机制重构、企业家精神、环境扫描与战略制定、核心竞争力、赋能式领导力及创新路径，并结合华为、深度求索、宇树科技、SHEIN等案例，使用PEST、五力、VRIO等分析工具。

新IP增长飞轮系列的定位系统课程，讨论企业IP、新媒体和定位验证。

summary: 以企业整体经营沙盘练习战略分析、产品与竞争战略、市场进入、经营决策和财务管控，通过模拟运营复盘战略与决策。

陈进在常州跨境电商产业创新发展高级培训会上作主旨报告，涉及新一轮全球化、RCEP、中国主要贸易国、国家对外经济发展战略、国际经贸营商环境、服务业扩大开放综合示范区、跨境电商综试区创新和数字贸易发展示范。

两天企业战略规划内训：内外部环境扫描、公司/SBU/职能战略规划、战略地图和BSC、预算绩效连接、战略执行监控评估与修订；

县域经济转型升级与竞争力分析从经济产业趋势、核心竞争力与特色产业培育，到高质量发展路径展开，历史十四五内容按原课程保存。

围绕零售店铺精细化运营、数据诊断与优化行动形成录播课程。

课程分享电商战略规划与落地实施，涉及布局、产品、传播与转化四类规划。

新质生产力时代的价值创新创业专题，讨论创新层级、顾客需求、业态与商品力及企业创造。

面向企业经营者和高级人才的商业模式创新落地课程，结合战略路径、客户价值、盈利系统、资源整合、组织优化和持续成长。

针对服务标准化和体验留存问题，结合理论模型、场景训练和数字工具，构建服务营销及客户体验管理能力。

围绕门店销售增长、店效诊断、客流与复购、数据诊断、空间优化、会员营销和团队赋能。

制造企业情境，涵盖订单、研发、采购、生产计划、销售、资金、质量、品牌与客户满意度；

课程以AI重塑商业为背景，介绍大模型商业应用、商业模式变化、企业运营和营销、组织管理变革及企业AI转型路线。

解析大数据时代企业税务管理趋势、合规流程优化与风险控制。

课程围绕企业战略转型，涵盖外部环境、行业竞争与价值链分析、SWOT工具，以及战略分析、选择、实施和评价调整；