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讲授中国经济新常态及其驱动因素、居民资产配置结构变化，以及中国资本市场长期发展机会和投资理念。

围绕招标采购合同的概念分类、法律基础、合同订立/履行/变更/终止、合同规划与拟定、履行控制和争议处理。

内容包括战略理解、DSTE、BLM、战略执行/落地，采用案例分析、小组讨论和模拟演练。

高层干部战略思维与领导力课程结合战略规划工具、BLM商业领先模型和领导力研讨，组织战略分析与执行。

帮助企业从机会导向和产品经营转向战略导向、产业与资本经营，建立系统战略管理状态。

面向中高层管理人员，介绍阳明心学与现代企业管理的结合，课程大纲涵盖心学内容、现代企业管理特点及执行力应用。

系统了解儒家文化及其管理智慧，面向中高层管理人员；

培训覆盖金税四期及历史风险穿透、隐瞒收入/虚开发票/虚增成本/转移利润风险，以及商业模式与股权/资产/资金架构、财务管理标准化、内控、预算和税务优化。

面向国资系统及国企管理人员的公司治理与价值创造专题培训，讨论集团总部价值创造功能、党建与经营管理融合、董事会/股东会/经理层权责，以及中国特色现代企业制度转化为治理效能的路径。

面向企业家的战略定位课程，以定位原理和案例学习为基础，通过企业作业、路演和专家点评，帮助企业梳理业务、分析竞争格局、寻找战略机会并构建战略配称。

内容涉及国企改革政策、八项改革趋势、国企党建与公司治理融合。

课程随笔对应本人企业家精神与领导艺术，保留企业文化、责任、示范、持续学习和诚信的教学内容，学员感悟。

围绕以客户为中心、目标导向的华为战略管理与战略执行。

summary: 面向企业战略执行，以BLM模型和真实企业/行业案例讨论战略规划、执行落地、持续优化与业务领先。

基于实际工作场景分析财务执业法律风险，重点涉及私设账外账、销毁会计凭证、两套账、财务人员挂名法人等防范问题。

孙子兵法与企业战略讨论战略谋划、环境市场、专聚差异化、人性化管理和领导力，十个主题为一个核心产品，页面引述企业家观点不作为本人事实成果。

页面法规内容按原资料保留，不承诺为当前法律意见。

本人内容涉及发展环境、国家战略部署、建筑电力行业和规划框架方法，不将韩进师会前政策宣贯或公司领导讲话归本人。

summary: 面向中小企业经营管理者的公司治理升级与代际传承课程，覆盖治理结构、接班路径、继创者培养及可执行行动。

课程围绕民刑交叉思维、内部治理制度和企业家行为边界，通过案例讨论合规防范与危机管理。