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课程内容：全球经济走势对中国的影响；疫情对全球经济的冲击；a)各个国家的应对之策。

课程内容：建设工程市场概述；建设工程合同相关法律制度简介；工程项目招标投标简介。

课程内容：（一）招投标法修改后的新变化；（二）《必须招标的工程项目规定》出台，计委3号令被废止；（三）招投标前签订合同。

课程内容：合同风险问题；关于合同的概念；契约精神与市场经济。

课程内容：大时代下的金融产品营销；（20-30分钟）；强监管、促稳定——我国金融消费者保护与金融产品营销合规的现状及趋势。

课程内容：清廉金融文化建设概述；清廉金融文化的内涵与外延；当前形势下案件防控银行长治久安的内在要求。

课程内容：产业园区招商与运营的相关知识；产业园区的主要工作和相关关系；产业规划是龙头。

课程内容：建设工程合同；的基本原则；合同管理应以法律为依据。

课程内容：1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考；2电力行业国家特等奖背后带来的思考；32020年国家科技奖励初评结果带来的思考。

课程内容：公司内部治理方法与框架；决策权、执行权和监督权的协同作用；中有效“三会一总”案例。

课程内容：工程总承包概述；工程总承包基本概念；工程总承包模式的优点。

课程内容：产业思维为什么重要；一个系统的问题必须在更高一级系统找解决方案；很多企业成功与失败，很大程度是产业决定的。

课程内容：一带一路倡的提出的背景透视； 国际因素（美国战略打压； 周边安全压力）。

课程内容：不良贷款处置清收；不良资产处置相关政策解读；不良资产形成原因。

课程内容：中国崛起最大的风险是企业战略迷失；太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代；时代变了，战略就是超越能人的管理。

课程内容：经营企业就是经营人； 公司任何制度，任何改革都是首先改变人本身，有一伙志同道合的人经营一个事，最终成就大业！ 民营企业老板经营企业的智慧是什么？

康冠公司储备人才培养计划首期“高级运营管理”专题培训，围绕新产品孵化及全周期运营，训练从创意、策略到执行的闭环；

课程内容：大变局下战略规划：企业应对、战略洞察与定力，并讨论企业愿景、目标及业务安排。 企业战略内涵、规划原则与本质。 战略规划步骤与模型：使命/愿景/价值观/目标、SWOT及内外部环境、业务规划与增长模式、竞争优势策略，并含小组研讨和现场实操。

产品战略管理内训，包含产品战略框架、产品平台和产品线规划、市场管理及组合管理。

课程内容：健康产业全景分析；1）产业赛道；2）市场规模。