企业内训课程目录

课程内容：股东会议与股东争端；累计投票、董事职责与监事监督；身份、权利义务、出资及风险。

课程内容：中美博弈、地缘冲突及产业政策；经济增长规律、金融强国与新质生产力；科技创新赛道、战略定力及高质量发展。

课程内容：民法典综述；总分公司责任划分新标准与实务操作指南；法律行为与合同无效要件的修改与调整。

课程内容：战略脱节与指标问题；价值树、SMART与KPI；比例、目标与共识。

课程内容：报表与战略；战略发展逻辑、合并与母公司报表；财务数据解读企业竞争。

课程内容：什么是年度经营规划；年度经营规划意义及现状；经营规划与。

课程内容：BLM战略制定；绩效机会差距、市场洞察与业务设计；战略重点、关键任务资源KPI、里程碑责任。

课程内容：集团管控体系；集团与单体差异、五步设计、变革准备、诊断信息收集与战略规划。

课程内容：战略转型与商业模式重塑；战略与商业模式关系、客户中心与系统重构；画布九要素、分组绘制与点评优化。

课程内容：业绩增长实战工作坊；团队状态激活；销售技法训练。

课程内容：海外市场分析与渠道建设；市场用户特征；线上线下渠道。

课程内容：企业双碳战略；碳盘查与目标；碳资产管理。

课程内容：财富管理团队绩效；跨岗位协同；激励与带教。

课程内容：海外风险防控实战沙盘；经营规划过程管理、国家合规文化财税风险、海外分公司情境经营、团队模拟与每轮点评。

课程内容：BLM战略规划落地；市场五看三定、差距战略意图、创新焦点、业务设计SP BP与KPI PBC、关键任务资源、流程IT、人才激励与组织能力、行动方案。

课程内容：民企发展专题概览；会议背景、规划核心、民企部署、改革创新与国际化实践路径。

课程内容：公司战略、产品组合、市场定位与竞争策略；融资采购生产市场计划、团队决策与复盘；协同与效率。

课程内容：年度业绩分析、战略澄清、营销活动分解；利润预算、职能目标、组织人才与PMO变革推进。

课程内容：微信个人IP、引流客户与社群；快闪群发售及裂变操作。

课程内容：资源环境评估、战略业务流程与经营计划执行反思；现金流融资成本资源配置、团队沟通目标及跨部门协同；内部价值链、预算编制执行与低成本竞争策略。