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战略与经营

757 门课程

彼得.德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

对象:企业主、企业管理干部、企业战略设计部门和市场营销部门的骨干员工
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当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变,企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战,而多数企业在预算与成本管理实操中,仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题,难以通过科学管理实现降本…

对象:企业中高层管理者、财务总监、财务经理、预算与成本管理及相关业务部门负责人
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第3大问题:市场信心不足﹐如何提振信心﹐拉升业绩?

对象:希望3年10倍高效增长的企业家 营销遭遇瓶颈﹐寻找突围的企业老板 老品牌升级﹐创造新品牌的品牌型企业家 外资加工转型﹐渴…
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预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。

对象:企业高管、各部门经理、财务经理、财务人员、预算相关人员
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与合规管理是发展的根基,而2024年7月施行的新《公司法》,对国有公司提出了全方位的治理重构与合规升级要求。

对象:】 国央企党委书记、董事长、总经理等经营管理班子成员; 董事会、监事会、审计委员会成员;…时长:1天(6小时/天)
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当前时代,数据已经成为构建现代社会的重要元素,渗透到人们生活的方方面面。

对象:企业基层管理者、运营人员,营销&销售体系的业务骨干
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在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下,企业在日常经营中面临的风险日趋复杂,面对现实中层出不穷的税务违规、刑事违法、劳动争议频发、反腐商业贿赂等问题,企业日常经营中的风险防控已经迫在眉睫,每个企业都要学习法律,预防风险,从法律层面实现企业的经营无忧。

对象:董事长、总经理、副总、总裁助理、人力总监、财务总监等中高层管理人员
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本课程帮助企业中高层管理者了解新互联网时代发展特征,了解互联网思维,并通过对新兴产业发展趋势了解,认知企业面对新互联网时代调整或制定新的战略规划的重要性。

对象:企业董事长,总经理; 企事业单位中高层管理人员; 政府相关部门中高层管理人员等。
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本课程通过对账户管理新规定(I、II、III类账户开户要求和区别,身份识别与反洗钱关系)、存款(含错账处理、挂失、查冻扣、存款证明、存款继承等)、支付结算(支票、电汇等)、现金和重要空白凭证等柜面业务合规风险事项解析,提高学员合规风险防范意识,让学员掌握存款…

对象:柜面业务人员、运营主管(会计主管)等。 面授。
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中国经济正快速步入数字化新时代,数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。

对象:公司高层管理人员、营销负责人、市场总监、销售总监等
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