企业内训课程目录

课程内容：并购合规尽调；并购尽调、职务及财务舞弊调查、合规框架管理。

课程内容：经济形势与发展；百年变局与中国崛起、国内外经济形势展望、高质量发展挑战与应对。

课程内容：企业规划编制；宏观环境、产业与基金企业分析、战略对标、区域产业协同、集团上下战略衔接。

课程内容：数智企业经营教学研修；经营沙盘模拟、数字化技术与场景、战略思维、数据驱动经营执行。

课程内容：股权设计与治理；股权控制布局、架构风险隔离、持股平台运营分离、有限合伙GP与LP、融资对赌风险。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。

课程内容：国有资产运营；资本运营与产融、价值管理、国资及并购重组法规、股权和资产会计框架。

课程内容：战略规划研讨；战略规划核心概念、战略七步法、实战案例及规划修订。

课程内容：医养新建与投资评估；战略市场定位、财务收入成本测算、政策工程合规风险、交付标准与评审清单。

课程内容：科技企业股权规划投资模块；股权架构反例、投资人企业画像、初创融资流程、当期投资行情分析。

课程内容：企业家精神与传承；企业家四大烦恼、传承十大难题、创业人生五大感悟、从小做好传承、学员传承问题互动。

课程内容：出海战略执行；战略解码、SP与BP互锁、弹性预算、经营分析、DSTE战略规划与PBF预算预测案例。

课程内容：劳动用工风险；劳动关系建立、合同期限与条款、试用培训保密竞业约定、合同订立和案例。

课程内容：端到端战略管理；愿景使命战略目标、BLM差距分析、市场洞察与战略意图、客户价值和业务设计、战略落地。

课程内容：现代企业制度公司治理；公司类型制度、治理理论、控股股东和中小股东、董事会流程绩效、经理继任激励、财务内部控制与资本优化。

课程内容：战略解码与战略地图；战略认知与取势取实取舍、企业业务职能和长中短期战略、经营适应创新模式、复盘洞察策略举措解码、启动研究研讨评审落实与预算任务。

课程内容：企业战略目标规划与分解；目标分解与落地流程；科学管理体系建设。

课程内容：战略转型与变革；战略层次和类型；产业链、PESTEL、竞争市场与内部能力。

所列老师为课程师资之一，具体授课期次与模块需分别确认。