企业内训课程目录

课程内容：股权设计不好的罪魁祸首——商业战略；创业举步维艰还是四两拨千斤；拆解从商业战略到股权战略的五步流程。

课程内容：组织能力、战略与需求预测；维度、访谈、测评、九宫格与行动；胜任模型与关键人才规划。

课程内容：为什么提出； 新质生产力； 新质生产力的内涵定位和外显形式有哪些？

课程内容：战略、互联网变化与创新三要素；用户、场景、平台及数据资产；商业价值、用户传播与案例。

课程内容：宏观、行业、竞争与企业；使命愿景、业务组合及支撑；举措分解、任务绩效及工作坊。

课程内容：经济增长的典型化事实；中国经济增长、发展与改革的逻辑；大变迁：从筚路蓝缕到“十三五”。

课程内容：组织系统、文化与三支柱；共享、价值与伙伴关系；角色、组织发展与执行。

课程内容：变革必要性、企业性质与竞争；信任、文化、人员与决策；企业家发展。

课程内容：业务发展人力资源管理；经营战略组织人与杨三角、业务价值链战略解码、组织人力现状诊断、供需数量结构质量分析、总体规划举措及实施矩阵。

课程内容：科创股权融资风险；公司法资本制度改革比较、融资阶段与路径方式、常见陷阱、风险防范与案例交流。

课程内容：生命周期增长模式和财务战略；期限回报成本匹配及风险原则；预算、投资政策和项目筛选。

课程内容：定位格局与经营环境；互联网商业模式变化、战略要素能力与管理步骤；跟随创新、轻资产、粉丝品牌与传统企业转型。

课程内容：国际市场进入方式与组织形式；文化伦理、税务、风险及危机管理。

课程内容：运营管理精细化；运营管理概述与ORTCC模型；四个层面构建精细化管理体系。

课程内容：使命、定位、策略与资源；目标分解、会议和过程监控；BSC战略地图与组织学习成长。

课程内容：战略管理能力；战略概念与管理作用；竞争、五力、价值链和内外环境。

课程内容：企业战略梳理；战略任务与内外分析；SWOT共创。

课程内容：课程公开内容（联合授课或项目范围）；公司治理由来、主体客体与基本理论；股东大会、董事会、监事会和高管。

课程内容：公司治理课程；治理与集团管控；治理结构优化。