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战略与经营

757 门课程

在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下,合规指引,合规管理开始频繁出现在我们的视野里,曾经,我们以为合规就是反腐,只跟外商投资企业有关,后来,中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚,打破了固有观念,原来合规管理贯穿于企业经营的方方面…

对象:董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员
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鉴于1. 大部分企业都很头痛那些“大错不犯、小错不断“、”往日业绩好,现在很疲沓“的员工,在现有的劳动法律规范下,怎样让这些人变得遵守纪律,或,如果不能遵守纪律,又如何能裁减呢? 2. 少数企业因种种原因,需要以批量裁员度过艰难时期,此时,又如何能有效展开而避…

对象:企业 人力资源管理 人员、各部门管理者、高管、法务等相关人员。
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《劳动合同法》及其实施条例、修正案及《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(四)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。

对象:企业总经理、高级管理人员; 部门经理、主管; 人力资源部总监、经理、专员; 工会负责人; 法律部门负责人;…
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企业作为市场主体重要组成之一,在经营过程中难免遭遇各种风险,其中最重要、破坏性最大的则是法律风险。

对象:企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人,董事长、总裁等企业高级管理人员,创业人员等
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守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远,特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下,企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻,因此,企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平,高度重视合规管理工作,认…

对象::企业合规管理人员及全体员工时长:2天,6小时/天
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守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远,特别是在当前国际竞争越来越体现为规则之争、法律之争的大背景下,企业面临的国内外环境和风险挑战日趋复杂严峻,因此,企业必须进一步加大力度提升依法合规经营管理水平,高度重视合规管理工作,认…

对象:中央企业合规管理人员 授课 方式: 实战讲授 +案例分析+小组研讨时长:2 天, 6小时/天
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《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(三)(四)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发…

对象:企业总经理、高级管理人员; 部门经理、主管; 人力资源部总监、经理、专员; 工会负责人; 法律部门负责人;…
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在日益激烈的市场竞争中,企业要想实现长久的生存和发展,有效的绩效管理就显得至关重要。

对象:中高层管理人员、部门经理/项目经理/产品经理、 人力资源管理 人员。
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企业间都存在着竞争性或对抗性的行为,也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为,作为企业的中层管理者,如果不了解战略,那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为,进而无法为所在的企业提供价值,做出贡献,本课程基于企业战略管理学说,为中层管理者开启战略理…

对象:企业中高层管理者时长:2天 · 6小时/天
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企业内训

创新商业模式

使企业管理者掌握把企业引入利润区必须回答的12个核心问题;

对象:企业中的中高层管理人员都应该考虑参加本课程,其中包括:总经理、副总经理、战略经理品牌经理、市场营销经理、生产经理、产品或…
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大环境好时,许多企业销售业绩水涨船高,导致美好的数据背后,是销售团队战略能力、规划能力的缺位。

对象:1. 销售总监、大客户负责人、行业总监等销售 团队管理 者 2. 高潜力销售骨干和后备干部
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“预则立,不预则废”企业在发展过程中需要根据组织愿景、组织战略和组织 目标 的指引下,站在战略高度对组织人力资源状况进行动态规划,分析人力资源需求与供给,努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求与供给,促进组织 目标 的实现。

对象:1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理; 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员;
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