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企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略管理学说，为中层管理者开启战略理…

“控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡

明确各级管理干部在企业管理精益运营中的职责和使命

企业战略 是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运， 年度经营 计划 是 企业战略 的分解和落实，但是中国大部分企业在 企业战略 定位和 年度经营 计划 制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。

通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提高学员在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

页面目标为掌握战略分析、制定和实施工具，并提升管理者战略管理操作能力。

在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。

围绕战略思维概念、趋势洞察、定位、创新及战略落地的工具与演练展开。

内训课程：讲解战略管理理论脉络、战略分析方法工具和基本分析能力；

平时我们常说思路决定出路，领导干部必须高超的战略思维能力，能审时度势。

中国经济正快速步入数字化新时代，数字技术的迅猛发展创造了一个新的、更有挑战性的、变化更快的营销世界。

在长期的战略绩效管理工作实践中，我们接触了大量的企业中高层管理者和HR从业者，让我们感触最深的是他们的绩效管理之痛：绩效管理没有成为落地战略和业绩倍增的强大推手，反而沦为问题与矛盾的来源。

“预则立，不预则废”企业在发展过程中需要根据组织愿景、组织战略和组织 目标 的指引下，站在战略高度对组织人力资源状况进行动态规划，分析人力资源需求与供给，努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求与供给，促进组织 目标 的实现。

当前市场竞争加剧、经营环境复杂多变，企业普遍面临营收增长承压、成本管控难度提升、资源配置效率不足的经营挑战，而多数企业在预算与成本管理实操中，仍存在战略与预算脱节、成本核算粗放、业财协同不畅、预算执行与成本控制割裂、管控方法陈旧等问题，难以通过科学管理实现降本…

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。

从消费者业务转型出发，学习市场洞察、差距与战略意图、关键营销举措、运营支持和组织文化。

2008年以来，中国以飞一般的速度向世界发起了“进攻”。

学习以价值创造为核心的商业战略，用value stick框架理解客户支付意愿、互补品、网络效应、人才、生产率和战略实施。

课程围绕品牌战略规划、品牌管理、核心价值、品牌识别、品牌架构、资产管理与品牌延伸。

在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。