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从公司整体财务运作的角度，认识预算管理对于公司经营的重要性

在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。

大环境好时，许多企业销售业绩水涨船高，导致美好的数据背后，是销售团队战略能力、规划能力的缺位。

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！

是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将 战略解码 与 绩效管理 紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企…

以系统方法衔接战略规划和执行，通过战略认知、企业系统分析、团队战略共识、问题诊断及策略计划管理，形成战略到执行的结构化闭环。

企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工

纵观全球财富聚集与经济发展格局，科技产业发展是驱动资本巨轮前进的动力。

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在绩效管理过程中，最关键的一个步骤就是制定绩效目标，如果绩效目标能够设置的科学合理，他不仅可以给帮助企业实现战略对齐，优化资源配置，提高组织绩效，而且还能帮助员工明确工作方向，提高工作效率，促进个人发展。

平衡计分卡创性地提出了一个将企业战略转化为日常行为的管理新视角。

本工作坊旨在探讨如何将绩效与战略紧密对接，将公司战略有效下分至考核中。

更加复杂的是，当人类进入数字化时代以后，企业所处的市场环境中 的不确定性相较于工业化时代大大增加了 一抓就死，一放就乱成为很多企业的两难 本课程将为管理者厘清思路，找到建立高质量 绩效管理 体系的方法 学员收获 厘清跟绩效管理相关的概念 建立绩效管理理论框架…

企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。

在企业全球化战略推进中， 中层管理者是连接总部战略与区域执行的核心纽带 。

是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？

正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；

预算管理课程，说明其与企业战略、绩效及经营管理的关系。