企业内训课程目录

C7《引领：变革中的领导力与影响力》3天课程收益

地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并后能快速应用，直接产生收益。

在组织中，HRBP通常被视为支持和执行人力资源策略和政策的专业人员。

从管理者角度出发，执行力就是有效利用各种资源,保质保量达成目标的能力。

现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销…

通过学员对自身管理岗位的认知，了解管理者与个人贡献者的区别；

快速提升班组长从技术能手出身的管理者的管理能力；

讲授素质理念及其在人力资源管理中的应用，解读行为事件访谈（BEI）方法，并通过演练用于招聘与人才选拔。

在开始部分，将通过典型管理案例，介绍领导力基础理论以及企业管理现阶段的主要困境。

在开始部分，将通过典型管理案例，介绍 人力资源管理 中劳动关系的基本概念、历史以及发展；

围绕终端门店的新生代员工管理方法，分析职场特质，面向门店管理者提升团队管理能力。

面向中高层管理人员，目标包括领导意识、管理与领导能力、领导行为、领导方式及授权激励；

围绕建筑施工企业招聘与面试，覆盖招聘现状、招聘经理角色、招聘体系构建、面试官能力、提问和测试、结构化面试及行为面试。

人力开发与人才测评课程，涵盖战略绩效、评价中心、心理测量与高绩效人力资源管理。

企业内训师培养课程，介绍课程开发、现场呈现、微课制作与线上直播培训。

培训师选拔、课程体系、分阶段授课技能、课程开发及微课训练、课程辅导与验收

财政预算资金使用绩效评价研修项目，结合政策、绩效评价报告及指标方法开展案例教学。

内训师技能动力资源问题、项目产品化和四步骤、管理者任讲师、高层参与启动验收、部门代表与赋能项目

国际业务特征、人才定义评估选拔培养、考核薪酬与知识学习、属地合规外籍融合

战略业务衔接、BLM与SHRM、人才IPO长板、HRMVC价值链机制、组织能力及数字化