企业内训课程目录

职场使命与SMART、PDCA计划五要素、鱼骨树形分解、八步复盘、绩效监控考核反馈改进

领导职责与模型、整合反思学习、决策与计划、组织流程冲突、人才培养、信誉文化影响

课程以教练思维、自我修炼、聆听发问反馈及5R流程训练领导力。

非权力领导与组织策略、自信坚韧包容、自律聚焦、主动积极、文化流程人才与激励

SMART目标KPI分解、方案决策边界与风险、5W2H计划、资源利益相关者与责任书

领导者思维系统、领导思维培养、学术研究与实践结合

技术管理领导之辨、当责反思、自我规划、知人授权沟通影响、愿景战略文化与决策

自我管理、组织文化、规范管理、沟通执行、人才团队及战略决策

㈢执行力培训的目的（30分钟）（授课方式：讲述与提问） ⒈剖析执行难的问题根源 ⒉如何提升个人及团队的执行力 ⒊执行“四化”理念 ㈣执行力管理（40分钟）（授课方式：讲述与提问） ⒈领导层的分工 ⒉可持续发展的优势 ⒊战略计划制定 ⒋寻找什么样的人才？

领导与管理、部属发展阶段、领导风格、信任与教练行动

领导与情商、情绪觉察管理、戈尔曼模型、同理心关系、领导风格切换与团队共鸣

10倍创新领导者探索人才创新本源，以历史素材与企业实践讨论创新领导者基因模型。

课程内容：服务营销型网点的特点1、讨论：银行网点为何要转型；西方商业银行网点的特征——新网点主义；银行网点的战略地位和全新定位。

提升银行管理者思想认知，明确自身定位，指导未来工作和发展方向；

课程面向银行管理人员及业务部门主管，围绕国内外反洗钱监管形势、反洗钱与反恐怖融资、法规政策、现场及非现场检查展开，目标是提升反洗钱合规意识和执行能力。

课程内容：第1天课程；国际 工程项目管理 核心理念和国际工程主流项目建设管理模式；1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK。

课程内容：国际 工程项目管理 核心理念和国际工程主流项目建设管理模式；1 国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK；3 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包。

五日内训课程，覆盖运营商市场项目的启动、干系人、范围、进度、成本、资源、沟通、风险、采购、执行控制及项目模拟练习。

课程内容：党支部书记角色定位；A. 党支部工作面临的新形势与重要作用；首先，基层党支部面临新的外部环境。

课程内容：课程开篇（导入）；学习：认知的角度，辩证思维建立；者培训与学习的目的。