企业内训课程目录

课程内容：绩效辅导的意义；开启绩效辅导的5个流程（开启讨论-澄清问题-发展方案-达成共识-总结讨论）及演练；掌握辅导过程中的5个基本原则（尊重、同理心、参与、分享、支持）。

课程内容：问题分析与解决；基于市场情况的战术调整；学员发言、讲师点评。

课程内容：企业培训体系介绍；培训体系搭建与实施。

课程内容：企业培训课程体系建设；企业培训课程开发；课程开发要点。

课程内容：自我教练与高效管理（高效习惯、判断/启发/推动能力）； 教练员工（建立信任、目标、问题路径、行动计划与跟进）； 团队教练（互信、冲突、投入、责任和集体成果）。

课程内容：管理本质、角色定位与管理理论；目标计划、任务分派与跟踪；辅导GROW、问题解决和改善。

课程内容：HR规划与基础； 招聘甄选； 育人和角色认知；

课程内容：中层管理者的岗位认知；从目标计划开始管理；展现领导者魅力。

课程内容：目标及管理；目标要素特征与组织目标；管理难题、假设及以终为始等理念。

课程内容：管理者认知与管理方式；从业务思维转向管理思维；目标落实、流程四要素。

课程内容：人力成本与联动风险；工商、税务、经营及社保数据；资金、票据和税费风险。

课程内容：人才定义、组织需求与盘点功能；三标法与APP三维数据；横向梯队、纵向岗位。

课程内容：绩效与战略；目标失效原因、核心利益一致；绩效金字塔和目标体系。

课程内容：理念与归因；考核思维到绩效管理；结构化公司部门岗位绩效分析。

课程内容：文化层次系统与类型；行业特征、困点及伪文化；回顾事件、SWOT与PEST。

课程内容：管理者角色认知与定位；管理者的三大角色与三大等级；【案例/游戏】谁的错？——布置任务黄金五步法。

课程内容：管理本质与卓越团队概论； 创建卓越团队的五大因素； 团队精神、共同语言、一致方向与高效执行。

课程内容：原理与合规；PPP基本原理、主体项目及程序合规；绩效管理基本原理和两个层次。

课程内容：卓越领导应具备的能力；领导者的七大根性；领导者的心智与胸怀。