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大连企业家联合会、大连职业经理人协会、大连金普新区外资企业协会培训顾问 中国人力资源网、国内多家知名企业管理咨询机构特邀培训师

《可复制的领导力》课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系，具有超强的操作性。

许多管理者当初是由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变从正确的认知开始。

认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

了解IDP如何结合个人的职业规划，订制个人的专属发展路径

参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。

打造卓有成效的领导团队，使他们有效胜任团队领导者的角色与过程：富有事业激情，创建高绩效团队，在共同工作的团队成员之间创建协力并维持承诺。

让晋升员工了解角色转换的必要性，了解管理者上传下达、承上启下、打造和谐凝聚团队核心职责；

了解管理和领导的区别，如何透过情景领导解决管理的问题；

提升人力发展能力，包含预算管理、需求提报、招募管理、面试评聘能力

重新对自己进行思考并充满影响力的做一个运用情商提升领导力及影响力领导；

——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点 ——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。

大变革时代背景下，新任CEO将带领团队，面临新能源汽车业务发展的挑战与压力，在集团传统优势业务与新业务发展共生的逆境中，通过六大团队变革阶段，30个经典管理经营事件，带领团队冲破困境，面对压力与挑战，有效整合资源，建立多元化合作，凝聚人心，构建自我与团队的韧性…

提高学习者的综合领导能力，提升领导艺术，增强领导魅力

“不能管理时间，便一切也不能管理”，这是现代管理大师彼得德鲁克的一句名言。

课程是基于对现代职场和组织中普遍存在的挑战和趋势的深入理解。

发现学员自己的人生模式，让团队成员首先客观自我认识；

看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛和夫领导力的起源；

作为企业管理者，在日常工作中，如何与公众进行沟通，传递品牌信息，维护品牌价值；

项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量及安全工程师