企业内训课程目录

课程内容：组织流程岗位关系、维度与SMART；目标、KPI分解及案例；组织适配、OKR、分析与审计联动。

课程内容：编剧：设计课程大纲；结构化系统思维；思考的逻辑。

课程内容：业务经历、关键行动与经验；STAR、情景与结构；文字、微课、评价与呈现。

课程内容：因果回路与系统决策；真实难题、行动方案与协作。

课程内容：薪酬设计的理论依据；薪酬设计的方法及应用；薪酬设计实例。

课程内容：什么是企业文化；数智化时代企业文化有什么特点；如何让员工感知并践行文化。

课程内容：转型营业厅营销及团队管理；渠道转型价值；团队教练与凝聚。

课程内容：培训管理实战；培训本质与体系计划；业务合作与人才体系。

课程内容：团队认知、贝尔宾角色、领导行为与目标时间管理；客户需求、岗位规范、沟通与服务礼仪；客户情绪投诉心理、处理原则与步骤。

课程内容：高效执行力阿sir剧本杀；沉浸式情境模拟、真实管理困境、团队行动与目标达成。

课程内容：课程设计与开发；素材组织、教学活动和评估、ADDIE分析设计开发实施。

课程内容：WorkBuddy企业应用；连接器与自动化；Skills工作流。

课程内容：领导素质与执行力；领导与管理差异、尊敬信任、自我人格认知、知识技巧意愿习惯、目标设定七步骤、目标毅力和行动。

课程内容：AI赋能培训开发；调研与目标；大纲与PPT。

课程内容：呼叫中心运营管理；中心班组后台指标、绩效计划、技能心态提升、正向行为、阶段目标、黄金三问与GAP辅导。

课程内容：班组认知与标准化；五类角色、素养及能力；5831安全屋、目标基础支柱与评定。

课程内容：如何有效地利用权威管理团队课纲；权威、权力和责任；三者的意义及作用。

课程内容：新经理必修；角色自我认知、团队领导风格、目标设定责任流程、辅导发展、激励及行动计划。

课程内容：教练型领导；风格认知、团队八维评估、管理复盘、目标行动排序及培育员工。