企业内训课程目录

课程内容：干部思维主题概览；使命担当、七种思维内涵、与领导力关系、提升方法及案例研讨。

课程内容：团队领导力学习主题概览；性格差异及优势局限、个人责任、团队潜能、理念行动与协作，通过案例互动访谈研讨。

课程内容：非人经理的人员管理；任务与任职标准、选拔面试、绩效诊断面谈、能力发展、配置留人和离职管理。

课程内容：国企廉洁治理主题概览；制度治理、干部素质、政治三力、廉洁文化及企业高质量发展。

课程内容：TTT中阶；学习者中心、亲和开场、呈现声音、学习活动设计及引导。

课程内容：团队凝聚力；团队意识、凝聚力定义意义表现、关键要素原则、共同目标协作和维持方法。

课程内容：初级培训师；角色形象、准备与怯场、结构表达、开结场、十类互动及实战点评。

课程内容：执行力、组织目标与能动执行；文化与领导；共识目标、调查组织、决策与知人善任。

课程内容：执行与结果；任务结果区别、成因与关键要素；系统来源定义、操作与管理模板。

课程内容：效益效率、职责资源与目标；机制与目标；持续优化、赏罚、组织协同、目标方法。

课程内容：管理技能已公开部分；工作分析、业务流程设计管理优化；目标管理已公开部分。

课程内容：人才战略、制度运作资源、课程体系；组织岗位个人需求、学习地图、预算年度计划；评估与行动学习。

课程内容：情商领导力；自我觉察、情绪管理、自控与人际意识关系；乔哈里视窗、冰山模型、沟通关系练习。

课程内容：改革人才管理；HRBP角色、业务到人才战略；目标分解、计划、辅导面谈、评估及激励应用。

课程内容：劳动合同条例（历史简介）； 条例与劳动合同实施、企业用工管理及劳动争议风险；

课程内容：直线经理劳动管理（历史简介）；招聘合同、调岗调薪、纪律辞退、绩效与争议管理。

课程内容：裁员风险（历史简介）； 经济危机下解雇裁员条件程序风险及过渡； 不补未披露补偿计算细节。