企业内训课程目录

课程内容：行动学习基础；缘起、原则、特点、价值和理论流派；导入与实施。

课程内容：需求与人员评估；柯氏四级、ROI和全流程模型；需求分析、量表、素质模型和BEI。

课程内容：人才培养与晋升；制度师资与课程体系；关键岗位与任职资格。

课程内容：对下属授权；授权心态与误区；方法机制与关键对话。

课程内容：绩效管理实务；绩效理念及机制；目标KPI与计划协议。

课程内容：如何培养卓越领导力；管理者面临的挑战；个人领导力。

课程内容：高绩效团队建设；成员价值与团队规则；角色目标计划流程。

课程内容：MTP中高层管理系统；角色目标计划；授权激励培育。

课程内容：卓越团队执行力特训营；商业人格结果；执行人才标准。

课程内容：多层次培训体系建设与实施；培训价值职责；胜任力课程组织制度预算。

课程内容：新官上任：新经理不是新手经理；领导与管理；领导梯队角色。

课程内容：业务领先的组织管理；解码战略与流程组织；规模职位及组织诊断。

课程内容：领导力认知、成长思维、知识与精力时间；目标绩效、授权协作、教练沟通与决策；趋势、变革阻力与领导力品牌。

课程内容：行动学习促动师培养；学习与促动角色；工作坊和项目流程。

课程内容：TTT精彩授课与课堂呈现；成人学习与培训师角色；开场与互动。

课程内容：组织能力建设与活力激发；激励顶层设计；物质及非物质激励。

课程内容：战略性人力资源；识人与用人；人才体系与接班人培养。

课程内容：卓有成效的领导力修炼；业务技术到管理；领导力与影响力。

课程内容：招标与采购管理实务；设备材料采购；质量费用及风险。

课程内容：工程项目招投标管理；规则与规范流程；投标策划实施。