企业内训课程目录

课程内容：中层经理职业素养实训；职业定位、心态形象、主动沟通、敬业责任与执行。

课程内容：组织能力、战略与需求预测；维度、访谈、测评、九宫格与行动；胜任模型与关键人才规划。

课程内容：狼性修炼——销售团队训练；销售异议、协议达成、自信、沟通、团队合作与责任。

课程内容：领导力提升；领导角色、领导方式、激励与管理效能。

课程内容：执行认知、转型管理和组织问题；目标工具、人员战略运营流程与实务；用人激励、中层授权、执行文化及竞争力。

课程内容：TTT培训师训练；培训师职责、课程设计、呈现与课堂掌控、集中辅导反馈。

课程内容：能力、职责和自我修炼；课程结构、开结尾及准备；互动、重点及课程素材。

课程内容：战略执行一体化；执行脱节六类原因、战略梳理、经营目标、团队共识、关键举措、行动和经营分析。

课程内容：人力资源与企业生命力；人才理念、招聘选拔、生涯发展、激励、学习组织与沟通。

课程内容：中层绩效督导；绩效诊断、跟进套表、管理例会、在岗教练、培训转化和情境激励。

课程内容：管理与领导、情绪及觉察；自我觉察、自我管理与动力；管理者情商、互动及关系。

课程内容：影响业绩的职业心理素质有哪些；岗位/发展的胜任力模型；面试时需要重点观察的核心指标。

课程内容：管理职责、时间与学习调整；关键职责与管理素质；行动规划和应用案例。

课程内容：薪酬与薪酬设计；薪酬的概念和构成；薪酬设计的原则。

课程内容：组织目标、机会与协同；平台组织、快速学习及追踪；获取、激活与高绩效发展。

课程内容：成就、亲和与权力动机；囚徒困境、价值观与战略流程；文化坚持、组织协作与哈雷案例。

课程内容：战略分析与人力系统；关键人才选育用留；文化落地与战略支持。

课程内容：公开内容范围；文档表格、会议纪要、知识库与任务协同。

课程内容：角色、影响力、权力与绩效；上司、同级冲突及下属伙伴关系；诊断、统驭、教练、激励与授权。

课程内容：战略绩效管理；战略目标、目标共识、战略地图、平衡计分卡和绩效指标。