企业内训课程目录

课程内容：中层五项管理技能；角色、沟通、激励、领导与团队管理。

课程内容：组织与人才；组织结构与战略关系、选用育励；岗位与激励。

课程内容：情商、模式识别与压力；因果思维、内在动机和乐观；同理心、目标、案例与反馈。

课程内容：行为工程与工作切口；目标、觉察、认知、协作及反馈；角色权责、共同利益及行为氛围。

课程内容：数据分析、战略决策和技术应用；数字素养、远程团队与人才发展；能力计划、风险及模拟演练。

课程内容：管理层执行力；管理角色、任务落实、专业学习、角色转换、责任与案例反思。

课程内容：行动学习引导；引导角色、4D流程、参与创新工具、分析决策及群体研讨设计。

课程内容：生产部门绩效考核常见问题分析；正确认识生产部门绩效考核；生产部门绩效考核系统成功关键因素。

课程内容：销售团队建设；团队目标责任信任、售前准备、客户接近、需求、价值陈述及异议。

课程内容：MTP经理人管理技能；职业操守、团队与人员管理、深度沟通、情境领导、目标PDCA、时间和授权管理。

课程内容：揭秘霍兰德职业取向测试；HR主管收到抱怨的案例；案例分析：有些东西还真是天注定的。

课程内容：TTT课程开发与授课；成人学习、需求目标与评估、课程设计、教材PPT、授课互动及演练。

课程内容：AI赋能培训；需求调研与提示词；项目方案课程开发。

课程内容：中层经理执行力；执行标准与责任、大局意识、战略解读及计划分派、授权沟通、制度流程和督促检查。

课程内容：业务发展人力资源管理；经营战略组织人与杨三角、业务价值链战略解码、组织人力现状诊断、供需数量结构质量分析、总体规划举措及实施矩阵。

课程内容：卓越内训师授课技巧；开场与学习意愿；课程逻辑排序。

课程内容：东方智慧与领导力；儒释道文化概述；企业文化与领导智慧。

课程内容：业务型项目团队管理；项目管理框架与职能、项目、矩阵组织；干系人、立项与需求基线。