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我们所处的VUCA时代，同时伴着魔幻般变化的新冠疫情，各行业都在面对挑战与冲击。

在瞬息万变的市场环境中，企业决策的成败往往决定着组织的生死存亡。

企业对人力资源的管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，直线经理在人员选、育、用、留等各个环节直接参与了本部门的人力资源管理工作。

你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕 你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点 你是否正徘徊在 企业文化建设 与管理的十字路口 你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手 你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力 你有没有找到解决企业裹足…

为什么我说的，员工并不能很好接收到，做出结果并不是我想要的？

围绕劳动合同、试用期、薪酬社保、派遣、岗位调整、违纪解雇与劳动纠纷，讨论企业用工风险管理场景。

一个销售人员工作三五年后，很可能已经完全掌握了该岗位所涉及的知识、经验和技能。

毒奶粉、毒饺子、汽车轮胎、玩具等等质量事件敲响了警钟，声不绝于耳，痛犹在心，我们不得不重视质量！

将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。

10年前，我在一个管理咨询项目中担任项目经理，鉴于客户要求， 我请了一位国内著名的绩效专家为客户中高层授课。

全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力；

树立正确的风险管理的理念，帮助管理者在实际工作中有正确的指引

本课程根据“以人为本”的科学发展观，遵循现代企业“人本管理”的规律，通过针对性强的内容、丰富多样的形式、深入浅出的讲解，将人力资源管理与应用心理学有机融合，以期提高各级管理者，尤其是人力资源管理者在运用人力资源管理技术、发挥智商水平的同时，能够把握心理艺术、辅…

谁权力大、谁有话语权，谁就说了算？但算了能否执行是另一回事

如何处理紧张情绪、克服恐惧、自信且自如的面对观众

任总讲到华为成功关键在于“方向大致正确、组织充满活力”。

掌握面向业务的知识管理（BoKM）之正确理念与方法

“在当前快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业的青年管理者们正面临着前所未有的挑战。

掌握4种团队协作工具（如DISC沟通、冲突解决模型）

当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的 成本管理 以新的挑战和提升空间。