企业内训课程目录

无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体，能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措，最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。

现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。

企业经营管理过程中，经常遇到的各种各样的新问题，也包括寻求更好发展机会的需求，但很多时候并没有过往经验可以借鉴。

教练式高尔夫®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程，是教练式高尔夫®版权认证中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取全球多所著名商学院及多位大师的精华，最新的 情境…

企业文化被称为“灵魂立法”，是企业基业长青的根本。

随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。

围绕管理者角色、任务及常见管理问题，开展参与式管理技能训练。

作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。

全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而…

我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。

中国的企业存在一个现象：行业景气时就水涨船高，基本上各家都活得比较滋润；

人们常说，一个人的成功20%取决于智商，80%取决于情商。

企业的“企”字是人+止，即企业止于人，人的素质与能力决定了企业的发展，而管理者的能力决定了企业的高度、员工的成长速度，管理者决定了员工的素质，所以领导力=组织绩效！

现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？

作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让团队更有创造力、凝聚力、执行力？4D领导力通过1个坐标4个维度，帮助 领导者 解己识人，了解天性，了解不同天性形…

“部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、 《团队建设的5个要素》，她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的高绩效团队建设的5门系统课程。

企业发展，需要将过去的经验和技术加以传承，也需要各部门的新手新领导尽快进入工作状态，这些都需要培训。

为什么企业上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？

中国很多企业沿用过去的经验管理方法，没有走上科学管理轨道，从而存在中层 管理人员 与基层员工激励不到位的问题。

针对企业管理中目标与员工脱节、销冠经验难复制、招聘标准不统一、新人留存率低、绩效考核失效、文化落地困难等问题，基于阿里巴巴 18 年管理实战经验，总结出八大系统（人才复制、高效招聘、 团队管理 、文化打造、流程管理、员工管理、目标管理、客户管理系统），形成一套…