企业内训课程目录

本课程主要讲述华为人力资源管理成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过一些亲身经历生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的方式，与大家分享。

薛魁铭老师在加拿大管理专家帕特里克教授的培养和指导下，把这门课程推向中国市场，希望可以帮助更多的管理者；

管理者作为企业的骨干力量和核心资源，应当肩负着重要的作用和使命。

企业主，企业中、高层直线管理人员，一般管理层，对人力资源有兴趣的人士

这是一堂让销售人员为之兴奋、激发潜能的超级训练，从心态到理念到技能到钱能开发的综合训练，让每个人像太阳那样，充满能量，带给旁边人以信心和力量，让每个人从此活在清晰的目标里，不再随波逐流，敢于做自己生命的主人，敢于挑战任何一个目标，敢于对自己负责，敢于向一切不可…

增强团队凝聚力、执行力，打造“召之即来、来之能战、战之能胜”的上下同欲的强凝聚力的团队，实现企业目标。

了解企业内训师的定位与要求，掌握内训工作开展的流程与方法；

帮助中高层管理者真正理解领导力与执行力的本质内涵就是责任担当、持续奋斗与聚焦战略、履行职责、带领团队、创造绩效，这也是中高层领导的价值所在；

沿用世界薪酬协会关于“整体薪酬回报”的理论基础，充分利用最新市场调研数据，提出解决企业薪酬与人才的核心关系。

在快速变化的商业环境中，管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。

以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。

企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业精英的协作模式，而使工作效能发挥最优的效果，一直是企业经营者努力学习的方向。

与VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，传统管理模式面临挑战，企业亟需具备跨界整合、团队赋能与战略洞察力的领导者。

了解人力资源开发与管理的意义、目标和任务，结合企业战略目标，做好企业人力资源规划。

领导艺术是 领导者 个人素质的综合反映，是因人而异的。

树立起完整的如何做好执行、如何提升执行力的实践知识结构

不管多么伟大的战略目标，都需要人去实现，什么是企业的“人才”？

在任何企业里必然有领导和被领导的关系，这种关系会被企业文化影响，但又会反过来影响到企业的文化和发展，所以领导力的发挥远比一般性的管理技巧更受到重视。

——实践中HR常见的9个解除劳动合同误区是什么？

内训师能够设计一个以“学员为中心”的互动培训课程