企业内训课程目录

学员掌握激发学习兴趣的原理技术在课程开发中的应用方法

远界咨询致力于自主版权课程开发，主张以解决问题为导向的“微咨询”。

围绕企业人才识别、岗位匹配、人才使用与团队工作氛围，结合五略管理方法讨论识人用人与激励管理。

劳动 合同 法实施四年后，全国人大对劳动 合同 法实施情况进行检查时，发现劳务派遣用工模式已经严重影响到劳动者的核心权益，在2012年7月日，全国人大颁布了《劳动 合同 法修正案》进一步明确了劳务派遣用工的规范。

管理的目的就是要帮助员工取得更好的工作成效，并不是对员工的一言一行进行监督，而是要营造一种积极的工作氛围。

现代管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！

中国人口红利已经逐步在消失，对于中国企业来说，低成本的人力资源时代一去不复返。

移动互联网时代，激活员工潜能与动力是企业致胜的关键。

对员工个人而言，实效运营管理流程是一套基本的做事方式

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个绩效考核周期做得更好，达…

本领导力课程起源于现代组织领导力实践的需求，致力于提供一种深入的理解和实用的领导技巧，以帮助学员在组织中发挥更大的潜力。

在年轻一代涌入职场的背景下，我们发现：单纯的物质激励越来越难以满足员工需求，因此无法稳定员工。

课程通过行动体验来呈现团队，从开始的团队组建到最后真正团队形成，过程中学习到的就是工作中可以用到的，整个课程中完成四个团队活动，目标--结果--行动来验证每一个团队。

围绕团队定义、共识方向、冲突与信任，介绍组织发展教练方法并开展工作营演练。

现代管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！

掌握目标管理的理论与方法，学会目标分析与成长，寻找目标实施过程中的支持系统，自觉建立企业和人生的成长目标。

寓教于乐，从游戏活动中让员工领会工作中团队的重要性，并将感悟到的内容移植到工作中，使之产生积极结果；

找名师课程详情将《高绩效团队建设》列为薛旭亮授课，面向企业老板、领导高层和培训经理，提供2天课程。

对房地产企业高管、项目总经理、计划运营管理部门、人力资源考核部门的人员、直接负责该业务的领导，可借此课程搭建企业的计划管理、计划考核及绩效激励系统，规范、统一将来的计划管理流程，提升计划运营管理水平和经营业绩；

由于国企工作的特性和相对固有的传统思维存在，导致党建工作依然存在诸如“两张皮”、“弱化”、“淡化”、“虚化”、“边缘化”、“盆景化”、“同质化”、“滞后”、“梗阻”等现象，使党建工作与中心工作不能有效融合。