企业内训课程目录

围绕医药代表的心理需求、薪酬奖金与行为效应，讨论激励诊断和行动计划。

随着商业银行的转型发展，目前国内商业银行的竞争其核心为银行人的竞争，各家银行通过校招、社招等方式，希望能够不断挖掘、获取市场上优秀的人才，各家银行人力资源部门更是煞费苦心，制作精美招聘公告以期为全行的发展提供坚实有力的人才队伍。

四：掌握团队成长的两个基础，做事原则与共事态度，

党的十八大以来，高度重视国有企业党建工作，2016年中央召开全国国有企业党建工作会议是一个标志。

熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

海量的信息需要记忆——党和国家的政策，各种法律，法规条款，GDP、同比、环比、进出口数据、党员干部积极分子人数、企业分类数量、学校、学生、教师------辖区内的各个市、县、乡、镇相对应的各种数据。

围绕银保外勤主管角色与管理职责，结合业务目标、团队管理、增员及辅导，梳理银保团队经营管理的工作方法。

面对来势凶猛的疫情，各级党组织和广大党员干部听令而动，冲锋在第一线、战斗在最前沿，一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，鲜红的党旗在防控第一线高高飘扬。

新时代以来，多数国有企业在党建创新工作中进行了很多有益的探索，涌现出很多富有特色的党建品牌，体现了国企各自的成果和亮点。

基于VUCA时代易变性、不确定性、复杂性、模糊性的特点，银行在目标管理中常常陷入到难以树立具有信心的目标，难以适应多变的节奏，缺乏有效执行的困顿中，本课程将帮助学员运用团队共创的方法树立愿景，建立目标，制定计划，开展行动，实时检查，及时复盘，从而实现目标。

通过对设备制造质量的控制、安装和使用的规范性、日常的维护保养、检测检验及科学的监管等各个环节进行控制，才能真正地消除设备安全隐患，筑牢安全防线，防范和控制机械事故的发生。

而我们现在的团队，专业能力不够，关键还在于执行力不够，工作没有主动性。

考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员…

随着5G、云计算、AI等技术的迅猛发展，集合AI、大数据、云计算、生物识别等新潮科技元素的智慧金融已经成为银行发展的必然趋势。

中国的商业企业进入蓬勃快速的发展阶段，以往传统的商业模式在新的市场经济下面临着新的竞争。

围绕阳明心学、共产党人的心学及生命层次讨论党建科学化。

随着80-90后逐渐走向职场并成为主力军，我们在看到新鲜血液优点的同时，也面临着巨大的挑战。

知识传承断层：资深员工经验零散化，新员工成长依赖 “师傅带徒弟” 的传统模式，效率低且标准化不足（如信贷审批、客户投诉处理等场景缺乏可复制的方法论）。

课程内容：第一天内容； 你了解自己吗？ 小组讨论：什么是思维定式？

随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现，整体商业社会的环境条件变得愈加复杂，企业处于日益动荡的市场环境中，将面对着更多的危机与挑战。