企业内训课程目录

经过2-3天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。

熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；

课程内容：为什么要学习情境；者的角色转变；由管理者到领导者。

课程内容：赢在执行之“执行现状的挑战和问题”；解决问题：什么是；企业执行常见问题与现象剖析。

中层管理者是企业中的基石，他们的工作承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确地完成各项任务。

课程内容：团队建设：组名，组长，组徽，组训； 小组讨论：他的管理方式有什么问题？ 管理者角色的改变。

课程内容：利用有效资源盘活“资源”；从相识到相知/画胸卡；引导工具：视觉引导卡、画画。

《新时期中高层管理者管理理念与能力提升》课程收益

课程内容：员工绩效的来源；绩效与员工个人的意愿和能力有关；意愿对员工的绩效影响更大的原因，动机对员工未来的影响。

企业业绩倍增利器之一（2） ---中高层干部管理技能提升(系列课程）课程收益

了解新生代管理的本质，能够面对不同的情景和对象的时候调整管理方法

使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

：企业高潜骨干、业务专家、内训师、知识管理者、培训经理等 教学方法：案例教学+工作坊共创+AI工具实战+角色扮演+城镇会议路演等 | Course Background 在组织智慧流失加剧与数字化转型的当下，企业面临核心挑战： 经验流失快：80%的岗位智慧如“…

课程内容：提升的现实困惑与方法盘点；你的领导行为中最大的困惑和问题是什么？（三人组讨论）；你已经使用和正在使用的领导方法有哪些？（三人组讨论）。

课程内容：创新理念赋能； 如何保证创新活力源源不断？ （一)创新是一种可以被。

让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，

掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧；

如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；

能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。