企业内训课程目录

场景设置您受欧洲主办方邀请，将代表贵公司出席行业年会，并将在学术研讨会作主旨演讲、与各国行业专家共话行业发展，探寻未来合作机遇。

2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；

需要与外国客户联系接待外国客户，或需要用英语进行业务谈判，或用英文组织商务活动，或到国外拓展业务的企业管理人员或企业员工。

围绕对公客户需求、隐性需求挖掘、客户资源及重点产业分析，开展团队赋能。

课程围绕团队效能，介绍团队性格以及战略型、战术型团队的职责、协同方式和管理工具。

课程内容：奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？ 驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因； 驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的。

当我们的出色下属选择离开时，我们可能感到失落和挫败。

课程内容：为什么百年企业很少，千年古寺却很多？ 你想做500强的企业，还是想做500年的企业？ 为什么花资百万从外国引进先进的管理制度，管理还是上不去？

课程内容：模块一：第一讲 班组长在企业管理中的地位和作用；不要用既定的价值观来思考事物；班组长的地位。

课程内容：(一)建构主义教学思想；(二)建导技术核心教学观；(三)FOCUS经验萃取理论基础。

作为店长，你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果，众所周知，在当今这种复杂而又严苛的商业环境中，平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。

课程内容：基础理论导入；(一)建构主义教学理论；(二)建构主义核心教学观。

擅长沟通，设计的方案操作性强，真正的做到课程学完即可运用。

通过本次培训，受训学员将较好的了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术；

促进人力资源工作人员转变观念，融入业务，提升专业能力。

课程内容：为何需要团队；破冰：神奇的超感觉；事例：团队如此普遍，悲壮蚂蚁的团队精神。

理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用；

<1、明确优秀传播者和培训师所应具备的特质和态度

全球商业环境日趋复杂，企业对具备跨文化视野 、创新能力和全球协作力的青年领导人才需求 迫切。

课程内容：【课程概要】； 人才招聘永远是企业人力资源最重要的基础，是个人、企业相互选择的重要时机。 因此，招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。