企业内训课程目录

课程内容：模块一、华为人力资源；组织运作模式；与组织架构。

课程内容：HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工； ? 什么是人力资源管理？ ? 直线和职能部门经理做什么？

课程内容：介绍与欢迎；发现那些激励员工的真正因素；令人吃惊的敬业度数据。

课程内容：卦学的结构；单卦的正确解读；单卦的取象。

企业的发展将依赖员工能力的提升，内部培训是一个较为直效、低成本的方式，而最重要的是更能体现和延续 企业文化 与价值。

课程内容：培训课程构成的立体系统；成人学习分析；? 成人学习的动机。

提升领导者运用EI的六项能力，使其能够更好的服务于人际关系和团队激励

九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。

在心理上，真正实现优秀员工业务骨干向优秀管理者的过渡

课程内容：角色认知（40Min） 第二单元 对自我管理风格的认知(60Min)；中层管理的角色认知；管理三阶论。

课程内容：为什么要培养财务思维？ 企业战略与财务战略的关系； 从环境到战略。

明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法。

了解企业沟通工作关键要点，协助企业提升领导管理工作效率；

管理者在日常管理实践中会发现，员工越来越难管，下属越来越个性。

提升管理者的情商，合理管控情绪、掌握高情商沟通的技能 提高管理技能，目标管理与执行的能力。

课程内容：了解下属心理，抓住有效激励点； 【互动】你了解你的下属吗？ 从外显情绪了解下属。

授课方式：讲师讲授 + 视频播放+案例研讨+角色扮演+行动学习+落地工具 第一天 周会 第二天

课程内容：认知领导力的基础认知；什么是领导力；为什么需要领导力。

方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评 适用范围 ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才 课程时长 1-3天

在企业全球化战略推进中， 中层管理者是连接总部战略与区域执行的核心纽带 。