企业内训课程目录

课程内容：SAME领导力星盘；萨蒙测评的解读；领导力的自我认知。

课程内容：领导力基础理论介绍；领越领导力介绍；与领导的关系。

课程内容：引领员工的职业动机和工作态度；员工心理与职业动机分析；? 员工工作理念与行为意识。

课程内容：执行不力的问题在哪？ 谁是执行的主体？ 如何高效地执行？

课程内容：团队为什么如此流行；团队的7个特征；团队与群体的区别。

课程内容：后疫情时代的党建学习；后疫情时代的党建工作重点；全国两会后党建工作热点。

课程内容：暖场游戏，开场歌曲；前言：团队；建设的时代挑战。

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；

20世纪90年代初，美国心理学家彼得．沙洛维(P.Salovey)和约翰·梅耶(J.Mayer)把“情绪智力”(EmotionalIntelligenre)从人类的智慧中分离出来，并将其界定为人的社会智能的一种类型。

通过本课程学习管理人员为什么要懂财务、读懂语言——如何阅读和分析财务报表、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策、降本增效——撑开企业利润空间、强身健体——重视财务风险的控制

企业创始人、高管：领导AI时代的数字员工，探索降本增效的新路径

课程内容：萃取技术哪家强？ 什么是组织成果萃取； 为什么要萃取。

业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。

课程内容：OKR的认知； 方法：OKR三要素； 方法：用OKR，想不见到效果都难！

掌握6种影响客户决策的方法，增加对客户的销售掌控力

让员工了解什么是执行力，其重要性及高执行力的标准和表现。

深度解读：职业倦怠、中年危机、亚健康状态的根源与解决方向

课程内容：团队建设：人才培养篇；1）人才培养的“一万小时定律”；2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。

课程内容：12：00 1、热身、团队组建；建立学习团队；课程需求评估。

课程内容：前言：重新认识绩效；的价值点与关注点；绩效健康管理之体检健康值设定。