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在“管采分离、阳光采购”成为主流的今天，采购人早已不只是“走流程的下单员”，而是企业成本、合规与 供应链 价值的第一责任人。

随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。

策略落地难：70%的销售策略因代表执行力不足沦为“纸上计划”；

卓越领导力，是一种特殊的人际影响力，领导力专家彼得·德鲁克认为“领导力就是提升一个人的视野，使之高瞻远瞩；

从资深业务骨干到团队管理者，新晋经理人往往陷入多重管理困局：角色定位模糊，角色转型阵痛，仍停留在“个人贡献者”思维；

对于企业而言，产品过时必然死路一条！所以，大家都执着于产品技术的创新，从而在市场竞争中抢占先机。

中层主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。

课程采用团队教练项目工作坊形式，从议题发掘和约定出发，开展团队项目相关的教练实践。

本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。

企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。

引爆销售人员内驱力，激活销售信念，提高团队共识性，激发团队生命力！

企业内训师——组织经验传承的“武功传承者”与人才发展的战略引擎 在 数字化转型 与知识爆炸的时代，企业核心竞争力已逐步演变为组织学习力的较量。

此课程旨在全面强化企业一线主管的管理实战能力，系统地提升一线主管的管理素养，领导能力，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；

绩效目标制定变成了PK的过程，谁接受高目标，谁就是傻子 你怎么考核我，我会钻尽空子（不惜以损害公司长期利益的手段）实现考核目标， 我没有完成考核目标，不是我的错，是客观情况导致的，是其他部门工作不力造成的（所以销售部门会指责计划部门延误；

自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培训师授课的标准？

随着时代的推移，90后也在不知不觉中，开始接替前辈，成为各个团队的Leader，然而，在更新换代的过程中，我们年轻的管理者们，除了需要解决各类常规的管理问题外，出现了比前辈们更为棘手的挑战，那就是“代际跨度相当大”。

你有没有想到？职场离职的员工中，有80% 的人会说：我离开的是领导而不是工作？有90% 的员工认为“不被赏识”和“缺乏尊重”？

管理者一般都是技术业务高手，当转到管理岗位时，总觉得力不从心，没有单干时的轻松自在，是因为角色发生了质的变化，通过课程能充分了解管理者的角色，使转换更加准确；