企业内训课程目录

课程内容：对时代的冲击；人机大战的结果；人工智能的冲击。

课程内容：入门篇：用心理解“人力资源”； 您了解人力资源管理吗？ 部门经理的管理心态。

课程内容：来自三个维度的原因分析；企业人才培养的主要途径与责任归属；人才培育的四种能力类型。

在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。

提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；

了解管理是什么？如何实现从专业到管理的转型？如何实现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务？这些是新晋管理者面临的重要问题。

课程内容：①现代企业人力资源；人力资源观念的演变历程；传统人事管理与战略人力资源管理的区别。

课程内容：对人力资源管理的系统认识与理解；人力资源管理模式；人力资源管理与企业战略的基本关系。

帮助企业建立狼性团队，提升企业团队的凝聚力、执行力和战斗力；

关键任务——是指一个系统（设备、过程、进程、程序等）只要失败就会导致商业失败的要素，这就是说，它对于一个组织的“任务”，或对日常业务及运作很关键，关键任务是一个小作品，你可以修改，编辑或扩充其内容；

通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，建立结构化表达方法，使专业呈现技巧得以全面提升。

本课程针对追求进步的职场人士在职业发展与实际工作上，全面提升自己的 领导能力 、挖掘领导潜质，成为优秀的职场 领导者 或未来的领导者，提升领导力与生活的幸福度。

面向年轻员工讨论责任、主人翁意识、换位、实干、敬业及团队意识，并安排工作激励主题。

为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！

在企业内部，很多实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；

《改善沟通力，提升组织绩效》是面向管理干部，培养沟通能力，提升组织绩效的实战类课程。

2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；

围绕《习近平谈治国理政》第四卷的学习意义、主要内容与实践应用展开。

使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；