企业内训课程目录

战略和执行，哪个更困难？调研众多高管，大家一致认为执行更难。

全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！

长征是人类历史上的伟大奇迹，是一部伟大的革命英雄主义史诗。

理解管理能力≠领导力，清晰知——领导力和管理的区别

课程内容：辅导的价值和意义；什么是辅导，辅导的定义；辅导的心态对辅导者的不同影响。

帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、管理思维、管理能力，以及职业精神等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。

在职场中，演讲表达应用的场合越来越多，如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等，作为一名演讲者，如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人心？这需要演讲者掌握专业的演讲技…

本课程采用的是“看影视(片段-视觉案例)·学管理（借鉴-情境应用）”的方式，详细解读了2005年好莱坞经典体育电影《卡特教练》的32个片段，将团队建设过程的四个阶段完整细致的呈现出来，课程以视频为解读案例，参训学员不仅可以直观地看到团队建设的四个时期团队成员的…

提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；

员工面临多变环境与工作挑战， 如何能够引导他/她自己找到答案，养成主动思考的习惯？

理解群体的含义，掌握群体中常见的心理效应及群体的动力性特征；

课程内容：大客户营销技巧； 团队公约与团队建设； 学习团队公约，形成课程共同语言。

课程内容：正确理解OJT；开展OJT应该根治的通病；OJT是取得成果的最有力武器。

课程内容：模块1：战略人力资源管理概述； 互动讨论：HR如何创造业务价值？ VUCA时代下的人力资源管理挑战。

情境领导 （Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。

（通过图片解读障碍：刻板效应，经验背景影响，相当然耳，情绪影响…沟通漏斗；)

通过认识培训体系在企业管理体系中的位置，来认识培训对企业发展的重要性，以及成为企业培训师的意义

课程内容：情理之阴阳；刚柔之阴阳；道家之领导力。

课程内容：企业生存的三度空间；事业成功的核心要素；团队领导的六项能力。

课程内容：领导与领导力认知；企业核心竞争力到底是什么?；领导者三大主体能力。