企业内训课程目录

课程内容：优秀经理人的特质；重新思考岗位职责；提炼管理本质。

掌握组织架构图、部门职能、岗位职责说明书等职责体系设计和应用的方法工具；

课程内容：狼和羊的故事启发；决定销售成败的5个关键因素；狼性精神的5点诠释。

更加复杂的是，当人类进入数字化时代以后，企业所处的市场环境中 的不确定性相较于工业化时代大大增加了 一抓就死，一放就乱成为很多企业的两难 本课程将为管理者厘清思路，找到建立高质量 绩效管理 体系的方法 学员收获 厘清跟绩效管理相关的概念 建立绩效管理理论框架…

》（两天，12小时）管理沙盘课程，C：core 核心，本套课程亦称核心 领航，引导航行方向，使职场管理不再迷航。

能够独立策划、设计和准备培训课程，提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。

随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。

课程内容：营销组织弱或缺失带来的问题 一、企业痛点 1.老板亲自担任销售总监职位，脱不开身做更多战略性工作； 企业的销售组织架构跟销售覆盖模型不匹配，造成指标没人背，区域没人管的无政府状态； 销售团队缺乏成本和预算的概念，盲目增加人手造成销售成本不断增高；

现任齐鲁工业大学(山东省科学院 )财务与会计研究所所长，会计系主任 管理学(会计学)博士、中国注册会计师 入选某省高端会计(学术类)领军人才工程 兼任中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院研究员 兼任山东大学中小企业研究所研究员 曾任国内某大型会计师事务所…

无固定期限劳动合同焦点、重点、难点解析与风险管控实课程收益

如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。

中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中心顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高级培训师。

通过责任意识、客户价值、结果定义及目标流程讨论团队执行力。

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

著名管理学家肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）博士说：没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态。

一天的课前调研：明确公司的愿景、企业文化、战略目标、和绩效对支撑战略目标的期望。

运用传统文化内容讨论团队领导与助手角色的管理智慧。

课程开发思维脑图工具介绍及应用并进行标准课程大纲设计；

二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。

课程作为提升企业绩效的专业绩效辅导模型（Performance Coaching Model）。