企业内训课程目录

3 直接增强讲师个人的职业技能，提高职业素养，有助于向企业内部职业化讲师发展

项目执行、控制阶段---采购管理：说明项目管理过程中，与下包厂商的工作模式、管理方法，在合同谈判过程中应包含的内容、应注意的问题，合同的多种方式，工作说明书的编写方法，介绍工作说明书的模版；

在全球化竞争进入深水区的当下，企业高管作为全球业务的掌舵人，其全球化 领导力 直接决定 企业的国际竞争力。

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，而且企业员工梯队要合理分布，不能出现断层，所以后备管理者也要加强培养，让他们奔跑起来，追赶 领导者 的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；

新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部 人数： 建议40人以内（最多分6组，6人≤每组人数≤9人，岛屿式） 时间： 1天（共6小时） 形式： 游戏体验+理论讲授+案例解析+互动讨论+小组练习 备注：

课程内容：互动游戏:两横两竖不简单；走进绩效管理；什么是绩效管理。

理解培训呈现对于培训效果的意义和对培训结果的重要性 知道培训呈现的各种技巧 应对培训呈现技巧提高培训效果 适合谁听 Who Should Attend

即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？

看电影学管理，一种更加生动又具有现实意义的培训手段。

课程内容：课前准备：随机进行现场分组，6-8人一个小组，建立基础的团队文化和职责划分。 团队基础认知； 团队的概念。

讲授（70%）、体验活动（20%）、分享（10%） 池永生 著名企业实战执行力专家 打造高效团队资深教练 中国学习型组织倡导者之一 中国军事化骨干团队训练专家 中国实战派执行系统导入专家 国内知名企业经营管理专家、文化专家导师

本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，包括了解员工面对工作环境和压…

结合百年党史案例，讨论理想信念、党性、实事求是、纪律与服务意识。

识别不同性格的员工，以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流

作为现代企业的管理者，情商的高低对整个团队的工作氛围和绩效影响极大。

了解复盘、萃取等理论的来源及其在企业管理中的作用；

基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。

过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越 领导者 的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。

如果只是员工学习，领导不学习，那么这个企业将会充满矛盾。

本课程与市场上其他同类课程最大的差异，是从人性的视角，介绍 人力资源管理 体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。