企业内训课程目录

本课程旨在帮助HRBP专业人士制定和实施个人的职业发展计划，实现在人力资源领域的职业目标。

本课程从B端业务成交的必要条件入手， 分析使得业务成交和持续进行的内在影响因素— —需求的三重匹配， 从而使 销售人员 意识到销售过程需要聚焦于对客户的了解和把握。

本课程根据客户要求从目标管理、计划管理及计划执行三个模块，结合老师过往三十年在三星等各类企业经营管理、咨询顾问工作中的实践心得，以实战实用为出发点，用鲜活的案例全面诠释目标与计划管理的原理、方法、工具。

任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。

围绕课程受众与价值、内容逻辑、课件和工具开发，梳理主题式课程开发方法。

围绕七一讲话的重要意义、主要内容及学习实践展开。

有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。

细节决定成败，可是具体到如何精细管理者及其下属的工作，压缩成本、提升绩效，却是许多管理者迷惑之处，本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路，提供精细化管理的基本方法和工具，使学员能够将所学精细化管理技术用在自己的管理工作中。

如何打造高效能团队，带领团队推进业务、高效执行、达成目标。

目标管理是一项重要的管理技术，也是经理人必须掌握的一个 管理技能 。

结合传统文化讨论经理人的核心品质、学习系统与创新系统修炼。

我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。

没有专业的师资队伍、内部培训师专业水平不够、工作积极性不强、缺乏职业进取心，缺乏内部培训师管理、激励体系。

课程内容：团队基本概念；木桶理论：防止三大效应；冰山理论：团队管理模型。

行动学习课程是一门实用型的课程，它从学习的本质出发，帮助学员理解以下问题，如何才能实现有效的学习？行动学习的核心理念是什么？行动学习的意义有哪些?行动学习的研讨方法有哪些？有哪些过程工具能够帮助学员在企业开展行动学习项目？为什么要不断进行质疑和反思？质疑和反思…

你可以站得很高，但是能否飞得很远，能否如鱼得水、如虎添翼，都在于管理者对于领导力的修炼程度。

边老师深耕培训领域23年，其中包括14年的外资五百强企业工作经历，9年在咨询行业服务经历。

《领导智慧思维》源自孙力博士历时 35 年关于诠释宇宙一体化“和合智慧思维”真相的探索与发现，在中外经典理论精研和性命实修基础上开发的一门专为 领导者 智慧思维修炼定制的高端课程。

领导者 是生活在聚光灯灯下的人，无时无刻不接受组织、下属、合作方的审视。

课程内容：第一天上午；介绍打造卓越团队的关键要素——第五力极其八大行为；了解自己和他人的天生个性——培养型、包括型、展望型和指导型。