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组织与人才

2,598 门课程

知名培训专家鲍勃·派克曾说:“好的培训不是关于讲师讲了什么,而是学员带走了什么。

对象:各层级专兼职讲师、内训师、业务专家、技术骨干、需要承担培训与分享工作的职场人士时长:2天(6小时/天)
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ManagementTrainingProgram,原义为管理培训计划,源于美国,是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。

对象:企业项目负责人、中基层管理人员,带领团队的 领导者 ,人力资源工作者
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在当前VUCA时代如何打胜仗,任总讲是“方向大致正确,组织充满活力”,“熵减是企业活力的源泉”。

对象:CEO 、COO、CFO、首席供应官、HRVP、企业一层管理者,及部分骨干中层管理者等
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帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作让公司和业务部门满意的途径;

对象:企业中高层管理者、HR专业工作者(HRD、HRM、HRS)
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在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。

对象:中层管理者、基层主管人员,适用于新晋升的管理人员时长:1天(一天为6H) 【课程方式】 生动授课讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、角色扮演、互动交流等方式
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在 数字化转型 浪潮下,AI技术正在重塑 人力资源管理 。

对象:企业 人力资源 总监、 人力资源 经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事 薪酬管理 工作的专业人员
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习近平同志最近在组织干部大会上强调,要做好干部队伍中的选人、用人工作。

对象:党政机关、事业单位、企业领导、组织部长、党委书记、人力资源部长、人事部长等。
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如何才能使员工以最快的速度融入现在的团队?如何能在新人投入产出比上得到最优的结果?如何在较短的时间内使员工建立归属感?怎样才能让新人更好地了解和融入企业文化?怎样使员工迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?

对象:企业营销、销售团队各线人员,高潜力团队、新员工集训
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《劳动合同法》实施10年来,我国经济形势发生了重大的变化,伴随着一系列法律法规的颁布实施,我国劳动用工管理也发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动用工、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。

对象:企业总经理、高级管理人员; 部门经理、主管; 人力资源部总监、经理、专员; 工会负责人; 法律部门负责人;…
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要了解中国,必须了解中国共产党,了解中国共产党,必须学习党章。

对象:企业的中高层领导、业务主管、全体党员干部和党务工作者
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