企业内训课程目录

能够理解领导影响力及 情境领导 理论，区分三种基本领导风格 掌握识别员工成熟度的工具 掌握分类管理的复合情境的应用 张丽丽简介

2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。

如果您是企业总裁、高管、职业经理人、部门负责人，通过TTT的学习，助您突破固有思维，反思常识，感悟经营管理新境界；

西安交通广播台FM104.3《人在职场》嘉宾主持

面向项目负责人，定制开发的《项目领导人的 人力资源管理 》课程。

随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更多的自我意识和独立意识，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。

面向工程项目组织，定制开发的团队执行力提升课程。

伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用，企业价值链循环理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》，而华为的激励管理完全融入了企业价值链循环，正是华为激励管理体系的有效运作，驱动企业价值链的正循环，全力创造价值…

本课程从奥斯古德—施拉姆的沟通循环理论入手，通过分析沟通传递者和接收者两大角色的特征，以及七大沟通过程（沟通目的分析、心理状态分析、对象需求分析、信任程度分析、接受程度分析、沟通方式分析、信息判断）中的关键要点 ， 在每个要点中，穿插对人性的分析，让学员从沟通…

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竟争！可是很多企业在人才竞争中从 招聘面试 环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才速聘没有科学的评估标准(胜任素质）和评价方法！…

互联网带来的竞争是残酷的，非线性时代所引发的快速裂变，促进了商业和企业更多的跨界和重组合作；

我们大多数人都知道，如今在企业工作，能力的发挥与否并不取决于技能，以及过去的成绩或者经验，而是个人对生活的平衡和协调能力，这种能力能给周围的客户、同事、合作伙伴和公司文化带来同样意义上的和谐效果。

如果你是一家企业的老板，正在为企业怎样做大做强而烦恼，或正在为企业发展缓慢而心急如焚，相信这节课会给你带来意想不到的帮助。

我国要提升文化产业的国际竞争力，就要培育具有世界影响力的大型的文化企业集团。

管理心理学主要是研究人的行为及背后的心理机制：风格问题、动机问题、激励问题、有效协作问题、沟通问题，决策问题等。

课程内容：团队与团队的价值。 1，团队的基本要素； 2，绩优团队的七大核心要素。

企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才；

课程内容：制胜的招聘思维；选对了一个人就是选对了一个战略；一步错，步步错。

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结…