企业内训课程目录

《橙色领导力™》是积极心理学权威研究成果，也是非薪酬激励领域的杰出代表。

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 | Course Background 本次培训基于经典的高绩效团队 G PRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。

将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；

领导力一直是企业内部管理的核心动力，企业在发展过程中自然而然出现了一批优秀骨干，随着企业的发展，这一批管理人员逐渐无法满足企业的需求，业务骨干从关注业绩、关注成果逐步需要转变思维关注人员、关注组织氛围。

企业内部讲师，是企业文化的传播者、企业成功经验的传递者，同时承担着培训新员工的重要任务。

具备良好的领导素养是提高 领导能力 的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。

本课程为领导力顶级课程，融合东西方道与术，有见地有功夫。

这是一门领导的必修课，课程不会直接告诉你怎么管理领导自己的团队，是通过教学片和团队活动场景式赋能的方式启发学员自我找到决解自己领导问题的方法。

》课程，融东西方管理文化于一体，从管理科学与艺术、哲学、心理学、 组织行为学 5大体系深刻阐释了现代管理的丰富内涵，从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。

结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义 和要求。

作为一个团队的管理者，传统的按照管人理事，规章制度，绩效目标的管理模式越来越难以适应现在的管理环境，员工消极工作、离职率高、执行力低下已经成为常态，这个现象让很多传统方式的管理者感到困惑和苦恼。

课程开发在大多数企业中都会被认为太过于专业，耗费大量人力物力，故而不太愿意进行开发，但是本企业的知识经验反而最能够被快速复制并且转换为生产力。

目标是指引前进的方向，目标是凝聚团队的准绳，目标是验证 卓越团队 的标尺。

天体物理学家查理·佩勒林博士曾任NASA哥达德太空飞行中心首席调查师，策划了“大太空观测站” 计划，并推动建造大太空观测站，同时负责哈勃太空望远镜等十多项科学卫星发射计划。

企业没有 目标 不能发展，部门没有 目标 不能前进，个人没有 目标 无法成功。

企业在经营发展的过程中，为了有效的提高员工效率，保证企业的经营任务，故而需要给与员工必要的赋能。

BestPractice:学员通过多次密集短时间分享，学习实际工作中的优秀做法；

围绕五金工业品销售特性，讨论销售团队组建、人才培养、客户开发和业绩提升。

掌握国家社保管控要求及纳税人社保计算与风险应对的方法

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。