企业内训课程目录

课程内容：管理者的定位与职责；1管理的基础与原则.；1.1管理者的基本思维。

课程内容：DAY1.；企业家“选人”问题及原因梳理；痛点问题溯源：老板们眼中的人才痛点。

企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员，在经过TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了包括课程开发、清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。

他们在一个偏僻而神秘的矿山中，发现一座金矿，他们挖出来很多的金子。

课程内容：课程开发形式的要求，；课程内容关键的节点，；课程实施效果的条件，。

快速调整中层管理人员的心态，更积极、敬业，更好地投入工作；

以翻转课堂培养企业内部讲师，平台描述将传统集中授课转为线上学习、平台交流、线下演练/工坊转化和课后答疑相结合的3个月“学&练”过程，另配授课技巧测评系统和音频答疑。

预算管理课程，说明其与企业战略、绩效及经营管理的关系。

面向煤矿安全管理的行为心理、行为干预、量化风险和安全机制课程，结合煤矿事故、采煤机、爆破和支架等场景；

面向职能部门经理，围绕计划、组织、控制、冲突与沟通五项管理技能，并介绍反馈、承诺、竞赛和标杆四种组织行为管理方法。

面向业务负责人、中高层管理者、CHO与HR总监，内容包括组织诊断、结构设计、组织变革、人力需求与供给分析、效能看板。

课程内容：设备资产管理和 TPM 管理发展；企业经营管理的新课题；中国企业面临的机遇与挑战。

课程内容：管理者角色篇；管理者的角色定位与认知；化蛹为蝶：从被管理者到管理者的角色转变之路。

课程内容：学习与发展的历史；行动学习定义；行动学习六要素。

有效发挥自己的正面领导力量，令自己有更大的创造力，提升自我管理的能力。

课程内容：定主题出框架；回顾分解组织案例的概念及构成要素；分解工作坊整体的产出目标及过程方法。

做了多年管理，面对新生代员工，有时反倒感觉似乎不太得心应手了？有的新生代员工，个性张扬、挑战权威，工作中管不得也碰不得，TA们到底想从工作中得到什么？

企业内训师训练营，围绕授课呈现、课堂控制、课程设计与现场演练。

面向门店店长，内容包括营销理念、职业素养、门店团队、销售礼仪、销售心理、陈列与业绩提升。课程按企业需求定制上门内训，安排为三个阶段，每阶段两天。

课程围绕胜任力概念、分类、模型构建开发流程、方法应用及案例分析展开。