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“人是企业最重要的资产”，在人力资本时代，这个观点愈发显得重要。

战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过企业有效的人力资源管理，来支撑企业的战略。

党内法规及纪检监察法律法规是全面从严治党和依法治国的重要文献，是纪检监察干部履行“监督、执纪、问责”的依据，本课程阐述了法规、法律出台的背景和意义，是纪检监察干部“打铁还得自身硬”的知识源泉。

作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？

能够结合业绩增长的核心模型阐述本企业本岗位的增长模型。

在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。

新的际遇引发新的问题，新的问题引导了心灵成长和智慧呈现的方式。

企业内训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。

当下商业环境瞬息万变，市场不确定性加剧，企业 领导者 普遍面临决策迷茫、心性浮躁、管理内耗、格局受限、进退失度五大管理困境。

课程以团队教练工作坊形式，介绍有活力组织的相关要素，并通过工作坊流程开展团队学习。

随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者，他们的个人业务能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个…

团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。

一位管理者不无感慨地说：「回想自己刚做管理者时，就像第一次有孩子，看了无数育儿的书，到时还是手忙脚乱，欢喜兴奋稍纵即逝，剩下的是满满的焦虑和疲惫感……」 【针对问题】 为什么是我，领导到底看重我的是什么？

当前社会，90后已步入中层管理岗位，00后进入企业的基层岗位，新时代下的他们，学习模式和成长方式已经变得与众不同。

用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。

丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。

在本课程中，傅飞强老师将带领学员系统梳理人力资源管理的价值创造过程，从“组织+人”的双重视角，重新理解人力资源管理的“选、用、育、留、出”如何形成一体化运作，打破传统的人力资源管理的职能模块化教学，从战略角度思考和获得人力资源管理的系统知识与技能，以及从机制…

区别于专业从业者，管理者的角色是通过影响他人、带领团队完成工作任务，在影响和领导的过程中，管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、培育、发展等责任，以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。

早在100多年前，福特汽车的创始人亨利·福特就发出过这样的灵魂拷问：每次我只想雇佣一双手，但来的却是一个人。

围绕数字化人才能力模型、培养体系、学习工具、团队组织和协同机制展开。