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《用对方法带好兵之领导力》淘课网内训课程详情标注课程时长2.0天、授课讲师王云鹏；

面向中高层领导者的商务礼仪课程，结合讲授、小组竞技、互动训练、情景模拟、案例分析和答疑。

围绕HR业务案例讲授Excel数据整理、员工信息维护、招聘/培训/考勤/薪酬数据管理、预算表及人员配置优化。

录播课程共10讲，围绕女性领导者成长、领导力模型与团队发展，配合视频、作业、提问、考试与讨论互动。

本课程以全程实战授课模式，帮助企业树立正确的薪酬设计理念。

课程内容：《80＆90后员工管理》培训方案课纲；80＆90后的生长环境剖析；80＆90后 的思维方式。

课程内容：课前调研与讨论； 绩效管理的认知； 思考：你是如何理解绩效和绩效管理的？

认知收益：通过认知理论学习和互动参与，使思维模式产生变化，充分理解企业转型的必要性和自身定位，能客观、理性、辩证地分析和处理问题。

三个工人在忙碌的搬砖，第一个工人无精打采，步履蹒跚，问他搬砖做什么？

课程内容：如何避免关键岗位用人的风险课纲； 案例一：某企业，市场部总监，负责300多个亿企业的市场策划与投入，有几十个亿的预算权。 上任两年不到，不堪重任，人差点崩溃。

提高学员管理沟通专业技能和知识，掌握理论知识与沟通工具；

课程内容：班组长角色认知与职业心智修炼；班组长角色认知；情境分析：角色行为与关系人的要求。

课程内容：成功公式探讨；概念：金久皓八字成功真经解析；销售成功公式=意愿×方法×行动。

绝对保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求；

针对企业突发事件，有能力进行危机干预，使难事易行；

课程内容：国际工程项目风险管理概述；1国际工程项目主要合同模式；2工程承包行业价值链微笑曲线。

课程内容：导论：关于微课；传播方式及学习方式的变迁；“屏读”时代的机会。

课程内容：亮剑精神与高绩效团队；主题音乐：众人划浆开大船；故事导入：龟兔赛跑的故事。

课程内容：者自我角色分析； 什么是管理？ 管理者的定位。

课程内容：领导力智慧培养； 什么是领导力？ 领导者权力的5种内容。