企业内训课程目录

课程内容：教练技术及其在管理与生活中的应用课纲；什么是教练；教练的类型。

课程内容：如何认识绩效管理；绩效管理的目的；绩效管理体系的分类。

课程内容：《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程课纲；新公司成立；1组建新公司、名称、文化。

课程内容：关于组织经验；经验萃取的四项价值；什么是组织经验。

课程内容：行动学习 整体项目设计与实施课纲；行动学习项目整体特色；✔混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系。

课程内容：绩效管理的内涵；绩效管理的问题；绩效管理的三大前提。

课程内容：商业人格-----执行的团队，内心的强大； 人格与商业； 三个要素：靠原则去做事；

中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标。

战略绩效管理公开课，涵盖战略绩效体系设计、工具、指标与运作优化。

课程内容：培训前的准备；资料、设备、场地、音乐；课程开发与设计概述。

使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

系统学习提升自身授课演讲水平和作为讲师的必备技能、职业素养。

课程内容：为什么要进行人才盘点；什么是人才盘点；考察组织与战略的匹配度。

课程内容：明确自己的企业的定位；管理的目的与目标；何谓好的管理。

明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

课程内容：股权定义与价值分析；企业核心资产与资金运转分析；股权潜藏价值的激活与塑造。

课程内容：朋友，你是否听说过Q12？ ² 你是否了解Q12对房地产企业做好管理的内涵？ ² 你是否在企业使用Q12时遇到困惑和挑战？

课程内容：满足需求，设计优质课程；确定选题方向；结合工作重点。

课程内容：敏感的劳资关系，立法与员工关系的矛盾；风起云涌的员工关系；基于“和谐劳动关系”的理念。

学习绩效目标设定的基本方式，用目标的五大核心元素让你了然于胸；