企业内训课程目录

课程内容：技能：管理与领导的认知；管理者的角色与职责；管理者的定位及任务。

课程内容：财税预警管理天罗地网-大数据；2003年后金税三期特征；功能-监控/推送/筛选/管理。

课程内容：基本概念篇；导论：LIFO®销售模式；销售本质与销售模型的介绍与说明。

学习如何帮助员工理清思维，聚焦关键成果并制定行动计划

受众包括采购总监/经理/主管、供应链管理人员及职业经理人；

课程内容：何为高绩效团队/组织？团队能力VS组织能力；如何打造高绩效团队/组织？黄金三角架构；案例分析：海底捞、格兰仕、京东团队/案例分析。

课程内容：开场白：运用之妙，存乎一心；中层管理人员开篇；中层管理人员的概念及角色。

课程内容：什么是绩效辅导与改进？ 小组讨论：绩效管理的目的是什么？ 个人成长与持续改进。

课程内容：认识团队建设；团队与团伙区别；团队发展周期。

课程内容：第一天 上午；标题学习目的知识点方式时间；自我介绍-热场。

五部分涵盖新时代管理认知、自我管理和职业心态、沟通及任务分解、行动执行、团队赋能与激励。

针对新任管理者角色转变，课程结合管理情境，覆盖目标计划、沟通、团队士气、辅导、授权、冲突管理和激励认可。

企业团队建设主题内训，围绕自动自发、卓越团队及员工为企业创造价值展开。

面向企业培训、人力资源和人才发展岗位，学习培训体系运营、需求分析、课程项目设计、人才梯队、预算计划、实施评估、内部讲师及E-learning建设。

面向企业中高层团队管理人员与储备干部，围绕团队建设的人、目标、机制/规则三支柱，练习选人用人、目标设定与分解、团队规则文化、教练辅导、授权、激励反馈与执行机制。

课程内容：案例导入：由一个员工离职引发的争议……；直线经理的自我认知与定位；企业对直线经理的管理要求。

课程内容：引言：选对人，企业成功的第一步；公司选人，陷阱重重；千里马常有而伯乐难寻。

课程内容：向老板一样思考； 为什么很多经理人劳而无功？ 老板和经理人思考模式的差异？

课程内容：班组长的角色认知；管理学概述；班组长在管理角色中的定位。

课程内容：没有执行力的团队只能算是一个团伙，在好的决策，在好的方案都离不开全员的执行，执行力等于结果。 执行不力有几大原因？ 如何建立企业的执行措施？